第189章 商业竞争,创新驱动

罗铮站在社区广场上，看着志愿者们忙碌的身影，心中盘算着下一步的计划。他清楚，这次疫情应对模式的成功不仅是一次医疗行动的胜利，更是一次跨领域资源整合的实践。而这种经验，正是公司接下来要推广智能医疗设备、拓展市场的重要支撑。

第二天一早，他回到公司总部，召集各部门负责人开会。

“现在我们已经验证了社区防控模式的有效性，但我们的目标不止于此。”罗铮开门见山，“我们要把这种协作机制复制到更多领域，尤其是我们正在推进的智能医疗设备项目。”

会议室里一片安静，有人低头记录，有人若有所思。

“我打算在公司内部启动一次创新动员大会。”他继续说道，“我们必须让员工明白，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”

会后，罗铮亲自着手准备动员大会的内容。他整理了一份详尽的报告，涵盖了当前医疗科技行业的竞争态势、公司已有产品的市场反馈，以及未来可能的发展方向。

动员大会上，气氛略显沉闷。部分员工对“创新”这个词并不陌生，但他们担心的是，这是否意味着工作量增加，甚至失败的风险也要由他们承担。

“我知道很多人有顾虑。”罗铮站在台上，目光扫过全场，“但我们不能一直依赖老产品和旧模式。看看我们的竞争对手，他们在做什么？他们不是在等市场变化，而是主动推动变化。”

他停顿了一下，语气坚定：“所以，从今天开始，公司将设立‘创新基金’，专门用于支持新项目的研发。同时，任何提出有价值创意或参与成功项目的团队和个人，都将获得相应的奖励和晋升机会。”

这句话像一颗石子投入湖面，激起层层涟漪。原本有些犹豫的员工开始低声议论起来。

会议结束后，几位年轻的研发人员围了过来，其中一个问道：“罗总，您说要引入外部创新人才和资源，是真的吗？”

“当然。”罗铮点头，“我们需要新鲜血液，也需要不同的视角。你们有什么想法，也可以提出来。”

几天后，公司正式宣布成立“创新中心”，并开始对外招聘具有跨界背景的人才。同时，罗铮也安排专人联系了几所高校和科研机构，希望能在技术层面建立合作关系。

与此同时，财务部门对研发投入的分配问题提出了质疑。

“如果按照您的计划，我们将拿出超过预算30%的资金用于新产品研发。”财务总监李然在会议上

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页 / 共4页