提醒道,“这可能会导致短期内现金流紧张。”
“我理解你的担忧。”罗铮没有否认,“但如果我们不投入,就永远无法突破现有的瓶颈。我已经让市场部做了分析,新的智能穿戴式监测设备有很大的潜在市场。”
他打开投影仪,调出一份市场调研报告:“这个产品不仅能实时监测用户的健康状况,还能通过AI算法提供个性化的健康建议。它填补了现有健康管理市场的空白。”
李然沉默了一会儿,最终点头:“那我们需要制定一个详细的资金使用计划,确保不会影响其他项目的正常运转。”
“没问题。”罗铮答得干脆,“我会让财务和研发部门一起梳理资金流向,确保每一分钱都用在刀刃上。”
在研发方面,公司也开始加快步伐。一支由工程师、医学专家和数据分析师组成的联合团队迅速组建起来,投入到新产品的开发中。
然而,挑战也随之而来。
“客户对这类产品的接受度不高。”市场部负责人王蕾在一次汇报会上指出,“我们在前期做了一轮问卷调查,结果显示,只有不到三成的受访者愿意尝试我们的新产品。”
“原因呢?”罗铮问。
“主要是缺乏信任。”她翻开调查报告,“很多消费者认为这类产品只是噱头,真正能解决的问题有限。而且市面上已经有类似的产品,价格还更低。”
“那我们就必须做出差异化。”罗铮沉声道,“不仅要强调功能上的优势,还要让用户看到实实在在的效果。”
他当场拍板:“组织一场产品体验活动,邀请重点客户试用,并收集反馈意见。”
活动当天,公司展厅布置得简洁明亮,桌上摆满了新研发的智能手环、血压监测贴片、心率追踪眼镜等设备。
受邀前来的客户来自医院、养老机构和健康管理公司。他们一边听取讲解,一边亲身体验设备的功能。
“这款手环可以连续监测血糖趋势,不需要频繁扎针。”一名医生试戴后点点头,“这对糖尿病患者来说是个好消息。”
“还有这个睡眠监测模块。”一位健康管理师拿起一个轻薄的贴片,“能准确识别浅睡、深睡阶段,比传统仪器方便多了。”
活动结束时,不少客户表示愿意进一步了解合作细节。
“看来我们的方向是对的。”王蕾松了口气,“但推广还是个大问题。”
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