第47章 余承东

，在全球手机市场中排名第十左右，犹如一颗黯淡的星星，几乎没有什么品牌影响力。面对这样一个看似 “烫手的山芋”，余承东却看到了无限的潜力。他一上任，便如同一位锐意改革的领导者，进行了一系列大刀阔斧的改革。

余承东深知，要想让华为手机在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须实现三个关键转变：从传统 B2B 业务模式转向 B2C 模式，从 OBM 白牌转向华为自身品牌，从低端产品扩展到中高端领域。这三个转变就如同三座难以逾越的大山，横亘在华为手机发展的道路上。但余承东没有丝毫畏惧，他以坚定的决心和非凡的勇气，带领团队踏上了艰难的转型之路。

2012 年，余承东做出了一个大胆到让所有人都为之震惊的决定：舍弃给运营商做贴牌手机的业务，全力坚持打造华为的自主品牌。在当时，贴牌业务虽然能带来一定的稳定收入，但却严重限制了华为手机品牌的发展。这一决定就像是一场豪赌，一旦失败，华为手机业务可能会陷入万劫不复之地。然而，余承东坚信自己的判断，他毅然决然地按下了转型的 “加速键”。

转型的道路充满了艰辛与坎坷。在初期，华为手机的出货量大幅下滑，营收也随之受到严重影响。2012 年，华为手机全球销量仅有 2900 万，与之前相比出现了大幅度滑坡。同时，余承东推出的几款中高端智能机，如 P1、D1、W1 等，市场表现极差，几乎无人问津。这一系列挫折让华为内部出现了不少反对的声音，甚至有人发起了 “倒余运动”，要求余承东下课。但余承东并没有被这些困难和质疑打倒，他凭借着顽强的斗志和对目标的执着追求，在任正非的坚定支持下，继续推进改革。

“不支持余承东的工作就是不支持我”，任正非的这句话如同给余承东注入了一剂强心针，让他更加坚定了改革的决心。此后，余承东的风格变得更加果敢和大胆。他公开表示：“华为要在三年内超越苹果，五年内超越三星，把华为的手机做成世界第一。” 这句话一经传出，立刻在行业内引起了轩然大波，余承东也因此获得了 “余大嘴” 的外号。但在余承东心中，他坚信自己所说的并非只是空谈，而是有着坚定的信念和为之努力奋斗的决心。

功夫不负有心人，2013 年 6 月，华为 P6 机型在英国伦敦正式亮相。这款手机凭借着时尚的外观设计、强大的性能配置，一经推出便迅速引爆了手机圈。其年销量超过 400 万台，这一成绩如同一声响亮的号角，一举

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