第47章 余承东

弹，瞬间打破了华为在 GSM 专利方面为零的尴尬局面，正式宣告华为踏入国内市场。就如同在黑暗中摸索许久后终于找到了那扇通往光明的大门，华为由此踏上了快速发展的轨道。

紧接着，1998 年，余承东和他的团队马不停蹄，参与到 3G 国际标准的制定工作中。这一过程犹如攀登一座高耸入云且布满荆棘的山峰，困难重重。但他们凭借着深厚的技术积累和不懈的努力，成为标准制定组织的重要成员和主要贡献者之一，帮助华为在 3G 专利领域占据了 5% 以上的份额。这一成就不仅让华为的产品开始大规模突破主流市场，更是在国际舞台上为华为打开了全新的局面。到 2006 年，华为凭借着在无线通信领域的出色表现，取得了 50 亿美元的销售收入，市场份额跃居全球第三，在通信行业站稳了脚跟。

然而，余承东并没有满足于眼前的成绩，他的目光始终望向远方。当时，华为的下一个目标是超越行业巨头爱立信。余承东对技术有着一种近乎狂热的执着，他脑海中萌生出一个大胆而极具创新性的想法：研发第四代基站。他计划采用与爱立信完全不同的架构，将 GSM、UMT、SLT 等多种技术集成在一块板上。这个想法在当时犹如石破天惊，因为它不仅技术难度极高，而且面临着巨大的风险。但余承东没有丝毫退缩，他带领团队全力以赴投入研发。终于，在 2008 年，他们成功研发出第四代基站。这款基站具有极大的优势，当时爱立信的基站需要插 12 块板，而华为的只需插 3 块。这一技术突破如同一场革命，彻底奠定了华为在无线通信领域的优势地位，让华为在与爱立信等竞争对手的较量中占据了上风。

2012 年，由余承东于 1997 年组建小组进行开发、1998 年被批准预研立项的 WCDMA 产品荣获华为最佳 PDT（Product Development Team，产品开发团队）。该产品就像一台强劲的 “印钞机”，一年为华为贡献数十亿美元利润，成为当时华为最赚钱的产品。回顾这段历程，余承东在华为无线通信业务的发展中，宛如一位指挥若定的将军，带领团队一次次突破技术瓶颈，取得了一个又一个令人瞩目的成就，为华为的崛起立下了汗马功劳。

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手机业务的变革先锋

2010 年下半年，余承东的职业生涯迎来了又一次重大转变，他从无线产品线调至终端业务。当时的华为手机

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