第571章 风险应对预案演练

计提供了有力支持。同时，协助人力资源部准备了培训资料，包括风险场景介绍、各部门职责说明等。但在与人力资源部沟通培训时间安排时，发现由于业务繁忙，部分员工难以抽出完整的时间参加培训。”

技术部经理张华说道：“我们已经做好了技术支持的准备工作，针对每个演练场景制定了相应的技术方案。准备了专业人员来模拟技术故障，并搭建了数据记录系统，用于收集演练过程中的各项数据。不过，在测试数据记录系统时，发现存在数据丢失的问题，需要进一步排查解决。”

人力资源部经理刘梅说道：“我们根据市场部提供的资料，组织了两轮培训。大部分员工对培训内容有了较好的理解，但仍有少数员工对自己在复杂场景下的职责不够清晰，需要进一步加强指导。另外，培训方式相对单一，可能影响员工的积极性，需要优化。”

行政部经理陈宇说道：“我们协调了各部门之间的工作，确保演练准备工作按计划推进。但在协调过程中，发现各部门之间在信息沟通和工作衔接上还存在一些小问题，需要进一步明确流程和责任。”

新文仔细听完汇报后，说道：“目前准备工作取得了一定进展，但各部门还面临一些问题需要解决。风险管理部深入研究行业案例，进一步细化场景细节，提高演练的真实性。同时，根据实际情况对评估标准进行微调，确保其合理性。市场部与人力资源部再次协商培训时间，尽量采用灵活多样的培训方式，如线上课程、分批次培训等，以满足员工的不同需求。技术部尽快排查数据记录系统数据丢失的问题，确保演练数据的完整性。同时，做好技术人员的调配和管理，保障演练中的技术支持。人力资源部针对少数员工职责不清的问题，进行一对一辅导，确保每个员工都清楚自己的任务。创新培训方式，增加案例分析、小组讨论等互动环节，提高员工的积极性。行政部明确各部门之间的信息沟通和工作衔接流程，制定详细的操作手册，组织各部门学习。各部门密切协作，确保风险应对预案演练顺利进行。”

随着演练准备工作的推进，在场景细节细化方面遇到了难题。

风险管理部经理李强焦急地找到新文，说道：“新文，我们在细化竞争对手推出颠覆性产品的场景时，对于产品的具体特性和市场反应难以准确模拟。我们咨询了一些市场研究机构，但各方给出的观点差异较大，不知道该如何选择。而且，要将这些特性和反应合理融入到演练场景中，还需要与其他部门进行大量的沟通协调。”

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