第571章 风险应对预案演练

新文皱了皱眉头，说道：“组织市场部、销售部和研发部等相关部门召开研讨会，综合各方意见，结合公司实际情况，确定产品特性和市场反应的模拟方案。在沟通协调过程中，明确各部门的责任和任务，确保场景细节能够准确呈现。”

在培训方式优化方面，也出现了问题。

人力资源部经理刘梅苦恼地汇报：“新文，我们尝试了增加案例分析和小组讨论等互动环节，但部分员工认为这些环节占用时间过长，影响正常工作。而且，在小组讨论中，有些员工参与度不高，导致讨论效果不佳。我们该怎么解决这些问题呢？”

新文思考片刻后说：“优化互动环节的设计，合理控制时间，确保既不影响工作，又能达到培训效果。对于参与度不高的员工，加强引导和激励，可以设置一些奖励机制，对积极参与讨论、提出有价值观点的员工给予表扬和小奖品。同时，根据员工的反馈，灵活调整讨论话题，提高大家的兴趣。”

在数据记录系统问题解决方面，同样面临挑战。

技术部经理张华忧心忡忡地说：“新文，我们对数据记录系统进行了多次排查，发现数据丢失问题是由于系统兼容性问题导致的。要解决这个问题，需要对系统进行较大规模的升级改造，但这可能会影响到公司其他业务系统的正常运行。我们该如何权衡呢？”

新文说道：“技术部制定详细的系统升级改造计划，选择在业务低谷期进行操作。提前与受影响的业务部门沟通，告知升级计划和可能带来的影响，共同制定应急预案。在升级过程中，安排专人监控系统运行情况，确保能够及时处理突发问题，将对业务的影响降到最低。”

然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在学校又遇到了挫折。

“爸爸，今天数学考试，我还是没考好。我按照你说的方法做题了，可还是错了好多，我是不是真的学不好数学呀？”儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次考试没考好不能说明你学不好数学。学数学就像爸爸公司组织风险应对预案演练遇到困难一样，过程中肯定会有波折，但只要我们不放弃，找到问题所在，努力改进，就一定会进步。你可以看看试卷，分析分析错题，是哪个知识点没掌握好，就像爸爸分析公司在演练准备过程中的问题。爸爸在工作中也会遇到难题，像场景细化难题、培训优化问题、系统升级困难这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”

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