第571章 风险应对预案演练

设计演练场景，制定评估标准和流程；市场部协助收集行业动态信息，为演练场景提供参考，并参与培训工作；技术部提供技术支持，保障演练过程中的技术需求，记录演练数据；人力资源部组织员工培训，确保员工熟悉预案内容和职责；行政部负责协调各部门之间的工作，保障演练工作顺利进行。各部门密切配合，在三个月内组织第一次风险应对预案演练，并完成总结评估。”

回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一道数学难题抓耳挠腮。儿子看到爸爸回来，无奈地说：“爸爸，这道数学题好难啊，我想了好久都没思路，我是不是学不好数学了？”

新文微笑着坐在儿子身边，轻轻拍了拍他的肩膀，说道：“儿子，别灰心。做数学题就像爸爸公司组织风险应对预案演练一样，遇到困难很正常。爸爸公司要模拟场景、协调部门，你做数学题也可以多看看例题，换个思路，慢慢就能找到方法。只要坚持，就会有进步。”

儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么知道公司组织演练有用呀？要是演练了还是应对不好风险怎么办？”

新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起，用科学的方法去组织演练。我们会不断根据演练结果调整预案。要是演练了还是应对不好风险，我们就分析是场景模拟不真实，还是部门协作有问题，或者培训不到位，然后想办法改进。就像你做数学题，一种方法不行，就换另一种，总能找到解法。”

妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。组织风险应对预案演练肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”

新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”

三个月后，风险应对预案演练专项小组向新文汇报演练准备情况。

风险管理部经理李强说道：“我们设计了三个主要的演练场景，分别是竞争对手推出颠覆性产品导致市场份额下降、行业政策突然收紧影响业务开展以及公司核心技术系统遭受黑客攻击。针对每个场景，都详细制定了发展过程和应对要点。同时，制定了一套涵盖应对速度、措施有效性、部门协作等方面的评估标准和流程。但在场景设计过程中，发现部分场景的细节难以把控，可能会影响演练的真实性。”

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市场部经理王丽接着说：“我们收集了大量行业动态信息，为场景设

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