第二四八章 培养内地光电供应链需要极大的耐心

际的巨头相差的非常遥远。

再比如，光学应用中最重要的材料，玻璃。

内地的玻璃产业，也是基础非常的薄弱，就不说那些高端的玻璃产品，就是最普通的建筑玻璃，内地的生产工艺都是全面落后的。

内地当前最主力的玻璃生产厂商，就是洛玻。60年代，腐国的皮尔金顿发明了浮法工艺，但内地想要引进这个工艺受阻，1971年洛玻就发明自己了的浮法工艺，其后经历了约十年的工业试验，在1981年才开始真正的大批量生产。

后世，内地的玻璃产业发展的规模很大，也有几个大型的玻璃生产集团，但都是后面才陆续发展出来的，在现在这个这个时点，大部分要么是还没有注册成立，要么就是规模还十分的小。

例如南玻，是84年才成立，虽然是一家合资企业，但起始的注册资金只有50万美元；1983年，曹德旺刚刚承包了一个乡镇的小厂，要到1987年才成立福耀，起步的资金也只有600多万人民币；信义玻璃、旗滨集团，更是要到到88年左右才成立。

此时的内地，连常规的玻璃产业，基础都如此孱弱，那些电子行业需要的各种电子玻璃，就几乎是没有任何的基础了。

想要在内地建立起相关的光电产业供应链，是需要很长的时间的，但正是因为内地的基础薄弱，才需要提前进行拉动，否则让行业按照惯性来常规发展，恐怕二十年内都无法形成足够的供应能力。

陈兵非常明白，在内地的光电供应链布局，绝对是需要充分的耐心，做好长期奋斗准备的。

陈兵有太多的技术要发展，并不可能停下来等待内地的光电产业链慢慢成型，在很长一段时间内，都需要依附在全球的相关产业链上。

等到内地的供应链起来了，再逐步进行进口替代。

例如，陈兵在大力投入研发的光刻机，就是非常典型的光学设备。其中的许多核心部件，内地现在根本就无法生产，就只能依赖进口。

光刻机有三个核心技术，光源、光路系统和工作台。

其中，工作台的相关技术，陈兵在荷兰的阿麦光刻机项目中，已经从飞利浦获得了基础的技术，而通过对阿麦的调整，这些技术也已经被转移到了英豪的半导体部门来，已经能够在内地的研发项目上进行应用了。

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至于光源，这个时代的光刻机，还没有后来那么变态，需要的光源还没有达

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