第二零一章 一起建三个EDA实验室

EDA领域的着名领路人，他们的很多弟子，都进入了EDA行业。

通过这三个实验室，陈兵与三人，以及他们的弟子，就可以建立长期的稳固联系，这差不多就可以直接与半数左右的EDA圈内华人联络了起来。

EDA产业是逐渐融合出来的，除了几大巨头之间竞争关系比较明确之外，其余的业者，其实相互之间的合作机会，远比相互竞争更多。

在这个圈子里，把人脉铺垫开，树立起名气来，对于陈兵长期布局EDA产业，是有很重大的意义的。

FPGA是必须走软硬结合路线的，硬件的芯片产品与开发工具软件，必须两手都要硬，因此在赛思灵内部，必然有一个专门的团队和部门，是做开发工具的。

不过，赛思灵的产品就是FPGA，这必然导致这个部门的研发方向，是封闭式的。

这种封闭，其实对于技术的提升，绝非好事，而陈兵这次找到三位技术大佬搞联合实验室，其实就是给这个封闭的部门，配上几个卫星研发机构。

因此陈兵对三个实验室的要求非常的宽松，就是希望这三个实验室，能够保持一种尽力开放的状态，能够更便利吸收外界的新技术，然后对赛思灵的团队有所带动，对冲那种封闭的趋向。

围绕赛思灵打造的这个工具软件开发体系，虽然也是属于EDA的一个分支，但其实只是EDA中，围绕FPGA相关的一部分，并不是那种通用的EDA工具。

在这个体系之外，陈兵还需要另外再打造一个，以通用EDA为方向的体系。

不过，这个体系打造起来的难度，就比围绕赛思灵打造的体系难度高很多了。

陈兵既想要要保持对这个EDA研发体系的掌控力，又想要让这个EDA体系足够的开放，能够快速吸收灯塔诸多创新公司的新技术，其实本身两个目标之间就有些冲突的。

陈兵要搞EDA的核心目的，并不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了让内地半导体产业，摆脱前世那种，对三大EDA巨头的依赖。

因此陈兵干脆准备将几个目标分开，放在不同的机构之内来进行实现，这样虽然会造成一些成本开支的增加，但以陈兵现在的资金实力，到是能够承受的起。

EDA并不是一个单独的产品，而是一系列的产品的统称，前世的三大EDA巨头，给客户提供的也不是单独的产品，而是完整解决方案的服务。

对于客户来说，完整的解决方案，才是他们最需要

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