的服务,因为这样获得的服务,不需要再费力进行重新的整合。
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因此三大巨头才能占据到七成多的市场份额。
但这种完整解决方案,提供的服务全面性虽然很好的,但其实在一些具体的细分领域,仍然有一些小厂商,能够依靠挖掘更深入细致的技术服务,分走一些市场。
基于这个特性,陈兵准备在自己的几个半导体产业中,多设几个EDA研发团队,每个团队研发的重点放在不同的领域。
每个团队依靠持续的深入研发,来保持在这些细分领域的独特技术优势,同时可以获得在EDA领域一定的话语权。
这些团队,依然是封闭的团队,想要全面掌控EDA的技术,是比较困难的,但各自深耕某一个领域,却是能够办的到的。
这些被分散开的团队,会由陈兵通过下属的公司,分别纳入绝对的掌控,走的是比较专精的路线,目的就是掌握住一些关键的技术节点。
这些领先的技术节点,未来可以采用收费授权的方式,允许那些提供整合服务的EDA巨头公司使用,以推进这些技术的应用广度。
至于在EDA完整的整合服务方面,陈兵决定学习前世三巨头的成功方法,搞出一家新公司来,与那些巨头进行正面竞争,争取同样成为巨头之一,与其他巨头一起来瓜分市场。
对于这家公司,陈兵就不会再追求控股了,而是会推动他去资本市场上市,成为一家公众公司,借助灯塔的金融市场,来保持扩张的势头。
而陈兵则会只成为这家公司的大股东,对这家公司保持一定的掌控力即可。
前世三家EDA巨头的发展路径,其实还是比较清晰的:先找到一个优势的领域,奠定竞争力基础,然后持续的投入研发,去保持这种竞争力,再通过不断的兼并扩张,拓宽和补充技术产品线,最终形成完整解决方案的能力。
为了实现这个目标,陈兵计划先在目前已经存在的EDA公司中,找到一个有竞争力的企业进行投资。
持有一定规模的股份之后,就支持这家公司持续的扩张,而陈兵自己则会尽力隐身在幕后。
陈兵要想尽量隐身,自然就不方便再由自己出面,或由英豪出面来持股了。
好在,灯塔其实已经有很成熟的机制,来隐藏幕后金主的真实身份,这种机制就是投资基金。
按照灯塔投资基金的制度体系,这种
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