第二零零章 EDA不是研发出来的,而是融合出来的

IC设计公司，其实已经是于那些半导体大厂很相似了。

英豪如果只是简单的拉起一个研发团队，开始搞EDA的研发，最终难免要走向，和这些半导体大厂一样的，失败结果。

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历史上，EDA最终成为了寡头垄断的格局，而后世的EDA三巨头，Synopsys、ce和 Mentor，早期都是那种独立的创业公司。

三巨头中，Mentor成立的时间最早，成立于1981年，创始团队来自于灯塔俄勒冈州电子制造公司Tektronix。

同年，一位名叫Jim Solomon的IC设计师，离开灯塔国家半导体公司（National Semiductor）。

在硅谷风投和老东家国半以及其他三家业内IC公司的出资支持下，他成立了SDA（Sili Design Automation）。多年之后，SDA与ECAD公司合并，取名为ce。

至于Synopsys，是三家中成立最晚的，成立与1986年，但Synopsys的团队却是根基深厚。

创始人 Geus博士的导师，是加州大学伯克利分校 SPICE模拟程序之父 Rohrer教授。

创始团队来自通用电气GE的微电子中心，融资来自于通用电气和哈里斯半导体公司。

这三家EDA巨头，成长起来的过程，各有故事，这里不去多费笔墨，但三甲巨头的成功道路，却有一个共同的方式，就是不断的收购兼并，技术整合。

事实上，EDA发展的历史就是一部并购史，仅仅由三巨头发起的并购就达到惊人的200次，其中Synopsys兼并收购次数最多，高达80次；ce和Mentor（后来被西门子收购，成为Siemens EDA）分别为62次和66次。

想一想，一家公司，在短短的几十年内，进行了这么多次并购，它还是原本的那家公司吗？

从很大意义上，这后世三家EDA巨头，其实早就不是当初的那几家创业公司了，而只是延用了名字的新聚合体。

EDA产业的巨头，并不是靠公司经营发展起来的，而是EDA行业的诸多力量，最终汇集而成的。

兼并整合不是什么新鲜事，但如此频繁的不断兼并整合，就足够特殊了。这个特性，与大部分的其他产业，是完全不同的。

EDA之所以是这样一种行

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