第二零零章 EDA不是研发出来的,而是融合出来的

业发展路径，背后其实是EDA相关技术的演变过程。

早期的EDA并不是一个系统级的产品，而是一个个分散的提升工程师工作效率的工具。

这种工具，IC设计公司需要、IC代工厂需要、那些半导体大厂也需要。

但不同的需求方，其实关注的点是不同的，因此早期的EDA工具之间，竞争并不算激烈，而是各有自己的擅长之处，分散的在市场上并立存在。

但从需求方来说，太多的EDA厂商，提供分散的技术服务，会造成极大的问题，尤其是各个EDA厂商之间的系统不兼容，造成的麻烦就更大了。

为了解决这个问题，发展比较强势的厂商，自然就开始吸收兼并那些互补性的小厂商，即可以扩充自己的技术服务内容，也可以把这些互补的技术服务，整合到一个系统之内，方便客户使用。

这种技术互补性的兼并融合，进展到一定的程度，那些分散的各种小工具，就逐渐汇聚成了一种系统级的产品。

而这种系统级的产品一旦出现，系统级厂商，就会挤压其余的小工具厂商的生存空间，要么被我吸收兼并，融入系统，要么我在系统里增加自己的技术模块，把你的业务都抢过来。

工具级的小厂商，是没有能力对抗系统级厂商的，最终就形成了不断兼并，直至寡头垄断的格局。

企业之间进行并购，不管搞出多少的花样，其实本质上，只有两种模式，现金并购和股权并购。

现金并购就是我拿钱去买你的股份。

股权并购就是我不出钱给你，用我自己的股份来换，并购完成后，你成为我新公司的股东。

对于EDA这种需要频繁进行并购的行业来说，一直使用现金并购肯定是不现实的，哪里有那么多现金用来进行并购？

因此，股权并购，必然就成为了EDA产业内并购的主要模式。

但这种股权并购，也有一个弊端，就是股权被不断的分散出去，并购的越多，股权越分散。

这对于那些半导体大厂，是难以接受的扩张模式。

在大厂的内部，EDA只是诸多部门中的一个，你很难想象一个部门的股权被不断稀释分散。

至于用大厂总公司的股份进行支付同样不现实，用总公司的股权不断稀释为代价，只是扩充下属的一个特殊部门，绝对会造成公司的管理失衡。

因此那些大厂的EDA研发部门，自然就在与专业的EDA厂商的竞争中

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