第二零零章 EDA不是研发出来的,而是融合出来的

EDA软件。

但如何布局EDA领域，却远没有那么简单。

真正的产业布局，并不是象写爽文一样，知道一个领域有价值，有赚钱希望，砸钱进去，就能够很快实现对这个产业掌控的。

产业布局的时候，必须要考虑到这个产业的特性，按照产业的特性来发展，否则只是砸钱，是根本砸不出来的。

就象内地历史上，在不少产业上砸了大笔的钱，但效果却并不好，就是因为没有抓住产业的特性，例如燃油车、半导体等领域。

过去，陈兵投入的几个产业，基本都是走的那种类似爽文的路子，在游戏、PC、通讯等领域，提前砸钱推出领先技术，然后就获得了暴利回报，成为了行业的头部厂商。

但在EDA上，这种模式，是走不通的，因为EDA产业的发展，走的是完全不同的模式和轨迹。

从80年开始，随着前文那篇划时代论文的公布，EDA产业就开始从CAD产业中分化了出来，不少专业的EDA创业厂商开始纷纷成立。

但其实，这个时候，发展EDA的力量，并不仅仅是这些创业公司，还有那些半导体大厂。

半导体大厂一直走的是IDM模式，IC设计是他们重要的业务基础，他们对EDA的需求，自然与那些创业型的IC设计公司同样强劲。

创业型的IC设计公司，资本不足，不仅在生产上，需要依赖半导体大厂。

在IC设计的工具上，也没有太多的自主研发能力，只能对外购买各种EDA工具，这是那些EDA创业厂商产生的市场基础。

但半导体大厂不同，半导体大厂资金雄厚，在做IC设计的时候，也会成立专门的部门和团队，自己开发需要的EDA工具。

这些大厂的EDA研发团队，与那些创业型的EDA公司之间，其实是有一定竞争关系的。

不过历史上，最终的竞争结果，是那些大厂的EDA部门全部败给了专业的EDA公司，最终不得不成为了这些EDA公司的客户。

这些大厂在EDA产品上的失败，并不是因为他们对EDA不重视，而是因为，大厂自我研发的模式，天然就不适合于EDA产业。

陈兵是重生者，可以从结果去找原因，他深刻明白，EDA的发展，并不是简单砸钱就能研发出来的，而是需要保持开放的心态，不断容纳吸收市场上的新技术，最后整合出来的。

英豪有自己的半导体工厂，现在开始布局

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