第二零零章 EDA不是研发出来的,而是融合出来的

全面国产化的技术准备。

真当那台MATE 60能够实现全国产化，只是三年能够完成的吗？

在这个备胎计划被迫启动之前，华为已经默默准备了15年。

这一世，陈兵自己重生了，有时候经常想起前世华为做的布局。他甚至有一种错觉，华为的任老板，莫非也是重生人士？

这种默默经营15年，坚持不断大手笔投资，为潜在风险做准备，真不是正常的逻辑下，能够做出来的。

相比于任老板，在2004年才有了足够的资本，开始启动备胎计划。

陈兵重生之后，几年之间，就已经积累起了足够的资本，在天时之上，陈兵甚至比任老板的机会更好。

80年代，正是刚刚开始群雄并起的时代，也是陈兵布局整个半导体产业，的最佳时间点。

陈兵从1980年开始创业，利用游戏产业的暴利机会，迅速积累起了创业的资本，在1982年，就将触角深入到了半导体领域。

不过，前两年，英豪的资本还有所不足，在技术、人才等方面，都还是准备期，因此陈兵在半导体领域的布局，其实一直是在半导体制造产业链上延伸。

一般普遍的认知之中，半导体制造，是比半导体设计。需要资本更加雄厚的重资产运作。

但陈兵却在资本还没有那么充足的情况下，优先的进入了半导体制造，其实就是因为，这个时期半导体产业的格局，和后世产业成熟时，是完全不同的。

后世说起半导体的经营模式，普遍会分为三种：

专注于IC设计的Fabless（无工厂芯片供应商）模式；

专注于IC制造的Foundry（代工厂）模式；

集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身的IDM（Ied Device Manufacture）模式。

但在80年代初期，其实半导体产业的主流经营模式，还只有一种，就是综合的IDM模式。大型的半导体公司，都是采用这种模式在运作。

大公司有足够的资本，能够支持生产线的投资。那些创新型的小公司，没有那么多资本，该怎么办哪？

他们自然是走上了Fabless（无工厂芯片供应商）模式的道路。

在80年年代初，Fabless模式，早已经不算什么新鲜事了，很多小的半导体设计公司，都是把生产，委托给那些大厂帮忙生产。

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页 / 共9页