的价格是合理且有依据的。
同时,收集行业内其他类似服务的价格对比数据,突出我们的优势。
对于增值服务,孟昭明提出的联合周边商家提供福利的方案可以尝试。
但要尽快筛选出合适的商家,确定合作细节。
市场处今晚就列出周边可能合作的商家清单。
按照重要性和合作可能性进行排序。
明天一早,安排专人与排名靠前的商家进行联系洽谈。
要明确告诉商家,与我们合作不仅能为居民提供福利。
也能为他们带来更多的客流量和品牌曝光机会。
在合作细节上,要确保优惠力度足够吸引居民。
同时也要保障商家的合理利润。
李华提到的从社区管理方KPI考核入手的思路也很好。
安排专人明天一早去收集相关信息。
争取在下次谈判前了解清楚他们的关键诉求。
可以先从我们已有的人脉资源入手。
尽可能多地获取社区管理方在居民满意度、社区形象提升——
以及设施维护指标等方面的具体考核标准和目标。
如果有必要,尝试与社区管理方的相关人员进行沟通。
但注意沟通方式。
要巧妙地引导话题,避免引起他们的反感。
今晚大家辛苦一下,按照这个思路准备资料。
林晚晴,你负责整理成本利润分析报告。
突出我们服务的价值所在。
报告要详细、准确,用数据说话,让对方无可辩驳。
孟昭明,由你负责,尽快推进与周边商家的合作洽谈。
制定一个详细的洽谈计划。
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明确每个阶段的目标和时间节点。
李华,你和几个同事去收集社区管理方的KPI相关信息,要全面准确。
其他人协助他们,确保各项工作高效完成。
我们必须在明天的谈判中展现出诚意和专业性,争取打破僵局。”
团队成员们领命后,迅速投入到紧张的准备工作中。
然而,尽管赵长天做出了决策。
大家也都在努力行动,但仍有一些隐忧萦绕在众人心中。
首先,对于价格降幅。
虽然以成本
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