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然而,周海琼和苏羽昕却因合作项目理念不合争吵不断。
丝毫未将公司大局放在首位去寻求协作平衡。
部门间的协作问题更是层出不穷。
市场拓展处与工程处为项目需求相互推诿。
采购处和财务处因成本核算偏差陷入混乱。
人力资源处招聘进度缓慢影响多个项目人员配备。
这一系列问题如同一团乱麻。
让赵长天深刻意识到,公司内部的矛盾与协作难题。
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绝非几次严厉斥责和简单制度就能解决。
员工们表面上对他的铁腕手段敬畏有加,在他面前谨小慎微。
可这种敬畏并未转化为积极主动的协作。
公司内弥漫着紧张压抑的氛围。
大家只是因惧怕惩罚而被动遵守规定。
并非发自内心为公司发展着想。
赵长天清楚,若任由这种情况持续,前景堪忧。
必须采取更为有效的措施——
引领公司走向健康稳定的发展道路。
经过深思熟虑,赵长天决定加强对重点项目的直接监管。
尤其是周海琼和苏羽昕负责的合作项目。
这个关乎公司市场拓展与品牌形象维护的关键结合点,绝不容有失。
他计划每周亲自参与两人关于合作项目的讨论。
现场及时发现并解决分歧,防止矛盾激化。
针对部门间协作问题。
赵长天明白,仅强调沟通协作制度远远不够。
还需一套详细可行的奖惩机制来激励和约束各部门行为。
他打算制定明确的奖惩条例。
对合作积极、配合默契且成果显着的部门,
给予丰厚物质奖励与公开表彰,提升其工作积极性与荣誉感。
对依旧推诿扯皮、不遵守协作制度的部门,予以严厉惩罚。
除经济处罚外,还可能调整部门负责人职位。
让他们深知不配合的严重后果。
此外,赵长天想到了林雅琴。
林雅琴在公司一直以善于组织活动、协调人际关系着称。
他决定安排林雅琴负责组织一系列团队建设活动。
借此增强各部门间的凝聚力与信任,打破部门壁垒。
营造和谐积极
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