第2290章 制度调整

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从而有效提升公司的市场份额。

上午我已向赵总详细阐述了——

我们优化流程和资源整合的具体思路。

在此我再简要概括一下。

在采购环节，我们计划与供应商重新洽谈合作。

凭借公司日益增长的采购规模。

争取更为优惠的价格和更为灵活的供货方式，以此降低采购成本。

在运营方面，引入先进的智能化管理系统。

实现业务流程的自动化和数据化，提高工作效率。

减少人力成本的浪费。

而且，我们还准备了一个试点计划。

我们建议先在部分区域或者项目上试行低价策略，看看效果。

我们会详细规划试点计划的范围、目标、预期效果。

以及如何保证高端定位不受影响。

通过这个试点，我们既能验证低价策略的可行性。

又能在不影响公司整体形象的前提下，探索新的市场机会。

我们会严格把控试点项目的服务质量。

制定详细的质量标准和监督机制。

确保试点项目不仅能够吸引客户。

还能为公司带来良好的口碑。”

孟昭明紧接着发言：“没错，我们通过大量的市场调研发现。

如今市场上存在着庞大的潜在客户群体。

他们对价格极为敏感。

倘若我们能以极具竞争力的低价切入市场。

再逐步提升服务质量。

假以时日，必定能在短期内实现业务的爆发式增长。

让公司在市场中占据更为有利的地位。

而且，我们有信心通过优化流程和资源整合。

在保证服务质量的前提下，实现低价策略的成功实施。”

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