个装的是黄金、二个装的是珠宝。”其他贵重物资如银元、白银等都是分类装袋,专人看管,平时建有严格的账目、清单。行军前由陈希云清点数目,固定骡马,一路同行。监护大队所管理的物资,一般情况下不得使用,如要动用,需经军部首长批准,同时有经理处经理签字,由负责人、经办人同时到场才能支付。
(三)审计制度
红三军和黔东特区革命委员会为了加强对财税的管理,经理处、经济部及没收委员会的工作人员受首长的委托,对有关单位的会计、凭证、账簿、报表等进行定期或不定期的审计。对搞得好的进行表扬,做错的及时指出纠正,对那些贪污浪费,以权谋私的人员进行严肃处理。老红军李文清少将回忆说:“红军在黔东时期,缺少搞经济工作的人员。有个姓谭的俘虏,他是常德人,会打算盘,会做生意,就叫分在经理处当会计。在一次审计工作中,发现他用公款吃喝,受到了撤职查办处理。”通过审计工作,减少了消费性的支出,杜绝了侵吞黔东革命根据地史
公款的违法行为,提高了业务人员的素质。同时克服那种只注重收入不重视支出的错误思想和那种只重视发展生产不重视经营管理的错误作法,以及只重视战争轻视战士生活的官僚主义作风。
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