现这商业模式是品牌商和零售商。”
他看了看怀里认真听着的叶小米,笑了笑,“我们的网吧机,其实就是标准可复制的商业模式,好理解吧?”
见叶小米乖巧的点了点头,他继续说着,“类似美的、海尔、格力这样的品牌能够做大做强,是因为他们的产品都是标准的,可以复制的。
产品的可复制是产品的属性,另外这些品牌商可以做大的另外一个重要因素是渠道的可以复制。渠道为王,终端制胜,是最能体现大零售的一句话。
我们此刻的对手幻想,本身就是这句话的践行者。
幻想这十年业绩突飞猛进,虽然在渠道变革上遇到了一定的阻力,但仍阻挡不了其快速发展的步伐,每三年就能再造一个幻想。
在这一点上,智柳无愧‘商道教父’的称号。
幻想这么多年成功的关键是什么?
我的理解是对渠道的掌控,有完善的销售体系。”
……
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