第255章 宝芝林业绩与昆明政坛

项目启动后，两年内，通过6大城+12县+流动网络，覆盖云南60%人口密集区，力争占全省药品市场30%。6家核心城市分店分别是

昆明（旗舰店）：辐射滇中，兼省级总部；

大理（滇西枢纽）：控制大理、丽江、永昌（保山）市场；

蒙自（滇南门户）：对接越南贸易，覆盖红河州；

腾越（滇西边贸）：辐射腾冲、盈江，连接缅甸克钦邦；

普洱（滇南茶马古道）：控制普洱、思茅，整合茶药贸易；

昭通（滇东北盐矿区）：依托盐商网络渗透昭通、东川。

12家县级分店选择楚雄、姚安、剑川、鹤庆、元谋、建水、石屏、景谷、镇沅、澜沧、腾冲（卫星城）、泸水（片马口岸）。

4组流动药柜，配备马帮向滇西北（德钦）、滇东南（文山）渗透，每季度巡回一次。

1900年云南中药连锁网络建设方案

一、网络布局与分店选址

人员总数约 200人，含总部与分店。包括昆明总部核心团队管理层2人，总掌柜+财务总监，需识字且具商战经验；药剂师：8人，略通西医药理+中医理论，月薪15两；买办3人，滇南、滇西、滇东北各1人，负责跨境原料采购。

分店每店标配店长1人，月薪10两，需懂当地方言；坐堂医师：2人，月薪8两，需会用“中西合璧”话术；药工4人，月薪4两，负责炮制与包装；伙计6人，月薪3两，跑街与柜台。

运输与仓储20人，月薪2.5两/人，每队配1名镖师；仓库看守6人，月薪2两。

费用预算总计30.8万两，其中建设费6.5万两，含昆明旗舰店2万两，其他分店各3000–5000两；

人员年薪4.8万两，200人×年均6两（含奖金）；

药材采购12万两，其中王月生渠道（即后世的药物如奎宁、阿司匹林）占40%，余为中药材；

运输与关税3.6万两，马帮运费+贿赂厘卡书吏；

营销与公关2.4万两，赞助书院、给官员“孝敬”；

不可预见费1.5万两，应对教案、土匪劫道。

时间安排上，第一阶段头六个月在六大城扩张，每月新增1家分店，同步铺货至大理、蒙自。目标：覆盖滇中、滇南，市场份额达15%。第二阶段十二个月进行全省渗透，新增县级分店与流动药柜，收编地方药商为代理商。目标

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