第381章 解决问题要查找问题出现的原因。

壤，种子永远长不成大树。”

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“君臣佐使”的智慧，在于让解决方案从“单一措施”升级为“系统工程”。它提醒我们：解决问题不能依赖“一招鲜”，而要像中医配伍一样，既有主攻方向，又有支撑保障，既防副作用，又保执行力。唯有如此，才能让解决方案真正触达根源，实现“标本兼治”。

三、经典为鉴：穿透千年的根源思维

人类对“找根源”的探索从未停歇，从先秦诸子到现代管理思想，无数经典智慧都在强调“溯本求源”的重要性。这些思想不仅是理论支撑，更是指导实践的行动指南。

（一）东方智慧：从“格物致知”到“固本培元”

《大学》有云：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”这一思想揭示了问题解决的本质：先分清本末终始，再按规律行事。王阳明在平定宁王之乱时，没有急着调兵遣将，而是先分析叛乱根源——宁王朱宸濠的野心源于朝廷对藩王监管的松弛。于是他一边虚张声势拖延时间，一边暗中策反宁王部下，最终以少胜多。王阳明的“心学”强调“格物致知”，正是要求在解决问题前先穷尽事物本质。

《黄帝内经》提出“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，将“找根源”的境界分为三层：最高明的医生在疾病发生前消除隐患，中等医生在疾病初期及时干预，普通医生在疾病爆发后治疗症状。这种思维在商业中同样适用：优秀的企业做预防，平庸的企业做应对。海尔的“人单合一”模式本质是“治未病”——通过让每个员工对接用户需求，实时解决问题，避免小矛盾积累成大危机。张瑞敏曾说：“企业最大的风险是看不见的风险，解决风险的最好方式是让风险在萌芽时被发现。”

（二）西方哲思：从“因果链”到“系统论”

亚里士多德在《形而上学》中提出“四因说”——任何事物的存在都有质料因、形式因、动力因、目的因，只有找到这四因，才能真正理解事物。这种因果思维被现代管理学继承，彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出“系统思考”，强调“今日的问题来自昨日的解决方案”，正是提醒人们要看到问题背后的因果链条。

戴明博士的“PDCA循环”（计划-执行-检查-处理）本质是“根源思维”的闭环：通过“检查”环节分析结果与目标的偏差，找到执行中的根源问题，再通过“处理”环节优化流程，形成持续改进的循环

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