第354章 荷兰东印度公司

争，用垄断抬高价格”，其在亚洲的每一步扩张都伴随着火枪与谈判：

- 摧毁葡萄牙据点：1605年，VOC舰队攻占葡萄牙控制的安汶岛（摩鹿加群岛，“香料群岛”核心），屠杀葡萄牙商人及其盟友（约2000人），垄断丁香贸易；1641年，攻克马六甲（葡萄牙在东南亚的枢纽），切断葡萄牙与印度的联系，至此，亚洲香料贸易的“旧霸主”被彻底击败。

- 镇压本地反抗：当亚洲国王拒绝“独家向VOC出售香料”时，VOC直接动用武力。1621年，班达群岛（盛产肉豆蔻）的居民与英国商人交易，VOC派军队屠杀8000名岛民（占总人口的90%），剩余者沦为奴隶，岛上的肉豆蔻树仅允许VOC独家采摘；1674年，爪哇马打兰王国反抗VOC的贸易垄断，VOC支持其敌对王国，最终迫使马打兰签订《巴达维亚条约》，割让港口并承诺“所有香料仅售给VOC”。

- 外交欺诈与联盟：对强大的亚洲王国（如莫卧儿帝国、中国明朝），VOC采用“伪装臣服”策略：向莫卧儿皇帝 Jahangir 赠送“荷兰钟表、望远镜”，获得在苏拉特的贸易权；对明朝自称“朝贡国”，用“贡品”（胡椒、苏木）换取在台湾、厦门的通商许可（1624-1662年占领台湾，作为对华贸易据点）。

二、地域基因：低地国家的“商业智慧”与香料群岛的“资源陷阱”

荷兰本土（尼德兰）面积仅4.1万平方公里，地势低洼（1/3土地低于海平面），缺乏矿产、农业资源，却拥有阿姆斯特丹、鹿特丹等优良港口，以及“汉萨同盟”时期积累的贸易经验。这种“资源匮乏+商业传统”的基因，迫使VOC必须“向亚洲要利润”；而亚洲香料群岛（摩鹿加、班达群岛）的“单一资源依赖”（仅产香料），则让VOC能通过“控制产地”实现垄断。

1. 荷兰的“商业基因”：从“中间商”到“全球运营商”

荷兰的商业传统为VOC提供了“制度优势”，使其能在亚洲的“混乱市场”中建立秩序：

- 股份制与资本运作：VOC是世界上第一家“公开招股”的股份制公司，1602年成立时向社会发行股票，阿姆斯特丹、泽兰的商人、贵族甚至普通市民均可认购，共募集640万荷兰盾（相当于当时英国全国财政收入的2倍）。股东不直接参与经营，而是选举“十七绅士”董事会决策，这种“所有权与经营权分离”让VOC能集中资本办大事（如建造舰队、攻占要

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