、销售到售后等各个环节,都有专人负责;同时,设立了严格的账目核对制度,要求每天打烊后都要对账目进行仔细核对,确保不出差错。而奖惩制度则是根据伙计们的工作表现,对表现优秀的给予奖金、晋升等奖励,对犯错的则进行相应的惩罚,以此来激励伙计们积极工作,提高工作效率。
有了制度的保障,“半城布庄”的运营更加顺畅有序了。伙计们各司其职,店里的生意也越发井井有条。
然而,市场的变化总是让人捉摸不透。有一段时间,由于外地布料大量涌入本地市场,价格竞争变得异常激烈。不少同行开始打起了价格战,纷纷降低价格,试图吸引更多的顾客。
苏半城看着店里的生意受到了一定的影响,心里很是着急,但他知道,盲目跟风降价并不是长久之计,那样只会压缩利润空间,甚至可能导致亏损。
于是,他静下心来,仔细分析了市场情况。他发现,虽然外地布料价格低,但质量参差不齐,很多顾客在购买后发现质量不过关,便对其产生了不满。而“半城布庄”的优势就在于质量可靠、服务周到。
基于这个发现,苏半城决定调整经营策略。他一方面维持原有布料的价格不变,但加大了对质量的宣传力度,让顾客更加清楚地了解到店里布料的高品质;另一方面,他推出了一些优惠活动,比如购买一定金额的布料可以赠送一些小礼品,或者提供免费的裁剪服务等,以此来增加顾客的附加值体验,吸引顾客继续选择“半城布庄”。
这一策略果然奏效,在激烈的价格战中,“半城布庄”依然保持着稳定的客源,生意并未受到太大的冲击。
随着岁月的流逝,“半城布庄”已经成为了当地布料行业的知名店铺,苏半城也在这布料生意的筹备与经营中,积累了丰富的经验和财富,为他后续在商业领域的进一步拓展奠定了坚实的基础。而那段精心筹备布料生意的日子,也成为了他商业生涯中一段难忘且充满意义的回忆,时刻激励着他在商海之中不断乘风破浪,勇往直前。
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