用户画像分析显示,目前流失的核心原因是页面跳转路径过长,只要优化流程,目标完全可实现。”
老周嘴角微扬:“那你是打算推翻张铭之前的架构?”
我盯着他:“不是推翻,是升级。”
会议室安静了几秒,有人咳嗽了一声。
“林哥。”坐在对面的设计组长忽然插话,“那我们这边需要重新做原型图吗?”
“对。”我点头,“今天下班前,我要看到新版交互流程。”
“明白。”她应下,眼神却有些犹豫。
我知道,她在观望。
就像所有人一样。
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中午饭都没吃,我就一头扎进模拟器的数据模型里。
输入关键参数:团队协作度、成员忠诚度、项目优先级、外部干扰因素……
系统运行了将近二十分钟,最终输出的结果让我心头一紧。
如果现状不变,三个月内项目进度将落后预期40%,并且存在内部泄密风险。
换句话说,有人已经在暗中拖后腿。
我深吸一口气,决定动手。
下午的例会上,我直接把模拟报告投到屏幕上。
“这是我昨晚做的推演。”我指着图表,“如果不调整策略,我们的转化率不仅不会提升,还会持续下滑。尤其是数据接口部分,错误率已经超过安全阈值。”
老周的脸色变了。
“这份数据……你怎么拿到的?”他问。
“模拟器生成的。”我淡淡地说,“但我也可以请审计部介入,手动核查。”
会议室一片沉默。
“所以。”我扫视全场,“我不希望再听到‘以前怎么做的’这种话。我们现在要做的是未来怎么做。”
没人再说话。
我知道,这一棒子打下去,震慑力够了。
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晚上九点多,我正准备收拾东西回家,手机又震动了一下。
陌生号码。
我犹豫了一下,还是接了起来。
“林先生。”电话那头的声音低沉而熟悉,“你今天的表现,不错。”
是王顾问。
我心里一紧:“谢谢夸奖。”
“不过。”他说,“别忘了,你现在是个真正的管理者了。管理者的敌人,从来都不是下属。”
我握紧手机:“那是谁?”
他轻
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