第9章 王兴

粘性和忠诚度。从运营效率角度看，人工智能可以优化业务流程，提高配送效率、降低成本，提升企业的盈利能力。从市场竞争角度看，积极布局人工智能领域，能够使美团在科技竞争中保持领先地位，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

2．国际化战略的推进

随着国内市场竞争日益激烈，王兴带领美团开启了国际化战略的征程。其背景在于，国内互联网市场逐渐趋于饱和，竞争愈发白热化，为了寻求新的增长空间和市场机会，美团将目光投向了海外市场。战略目标是将美团成熟的商业模式和技术经验复制到海外，打造具有全球影响力的生活服务平台，提升企业的国际竞争力。

在实施方面，美团在沙特阿拉伯推出的KeeTa业务是其国际化的重要举措。KeeTa自上线以来，凭借高效的配送服务和丰富的商家资源，迅速在沙特市场站稳脚跟。它采用了先进的技术系统，能够实现订单的智能分配和路径规划，提高配送效率。同时，KeeTa积极与当地商家合作，提供多样化的商品和服务，满足当地消费者的需求。通过一系列的市场推广活动，KeeTa的用户数量不断增长，市场份额逐步扩大。

然而，美团的国际化战略也面临着诸多挑战。文化差异是一大难题，不同国家和地区的消费者有着不同的消费习惯和文化背景，需要美团深入了解并进行针对性的调整。此外，当地的政策法规、市场竞争等因素也给美团带来了不小的压力。

不过，国际化战略也为美团带来了巨大的机遇。海外市场规模庞大，潜在需求旺盛，为美团的业务拓展提供了广阔的空间。通过国际化，美团可以学习和借鉴不同国家和地区的先进经验和技术，进一步提升自身的竞争力。同时，国际化也有助于提升美团的品牌知名度和国际影响力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

3．食杂零售领域的探索

随着互联网与零售行业的深度融合，王兴敏锐地察觉到食杂零售领域的巨大潜力，带领美团积极布局，推出了美团优选和美团买菜等业务。

王兴的战略思考在于，食杂零售是高频刚需的消费场景，与美团的本地生活服务生态高度契合。通过布局这一领域，美团能够进一步拓展用户群体，增加用户粘性，实现业务的多元化发展。同时，利用自身强大的技术和配送能力，优化供应链和物流体系，提高运营效率，为消费者提供更优质、便捷的购物体验。

在具体布局上，美团优选采用“预购+自提”的模式，深入下

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第8页 / 共12页