第335章 管理曙光

会议室的落地窗外，暮色如墨，逐渐浓重，仿佛预示着一场风暴的来临。室内的灯光显得有些黯淡，投影幕布上的数据曲线却格外刺眼。那是各部门协作效率下滑的曲线，红色的警示标志犹如火焰，灼烧着在场每个人的眼睛，让他们的神色愈发凝重。

张华站在幕布前，手中紧握着激光笔。他的目光紧盯着屏幕，最后停留在“项目平均审批周期延长 60%”的柱状图上。他深吸一口气，然后猛地将激光笔重重地敲在那根柱子上，发出清脆的金属撞击声。这声音在寂静的空间里回荡，显得格外清晰，也让所有人的注意力都集中到了他身上。

“上周金融客户的定制化方案，从需求提出到研发确认，竟然整整卡在流程里 17 天！”张华的声音有些低沉，但其中蕴含的不满和愤怒却如雷贯耳，“这不是某一个人的问题，而是我们整个管理体系在拖后腿！”

会议室里一片死寂，没有人敢接话。张华的话语如同一把利剑，刺破了表面的平静，直抵问题的核心。

过了一会儿，人力资源部的王经理终于打破了沉默。他翻动着手中的岗位分析报告，缓缓说道：“我建议启动‘岗位职责重构计划’。以云计算事业部为例，当前产品经理与项目经理的职责重叠度高达 43%……”。

技术文档撰写居然会出现三个部门同时认领的混乱局面，这实在是让人匪夷所思！不过别担心，我们完全可以通过工作坊的形式来解决这个问题。让一线员工们参与到讨论中来，大家集思广益，共同探讨如何完善技术文档的撰写流程。相信经过两周的时间，我们一定能够完成全公司岗位说明书的修订工作。

说到这里，她调出了绩效考核优化方案的PPT，并重点圈出了其中新增的“跨部门协作贡献度”指标。这个指标的设置非常重要，它能够将团队协作表现纳入到KPI考核体系中，从而激励大家更加积极地进行跨部门合作。不仅如此，我们还可以设置季度“协同之星”专项奖励，对于在跨部门协作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。

运营总监李然见状，推了推自己的眼镜，然后迅速在电子白板上画出了一个流程图。他提议建立一个“三级沟通机制”，具体来说就是：每天召开站会，及时解决紧急问题；每周举行部门联席会，同步各个部门的工作进展；每月召开战略对齐会，校准公司的发展方向。

为了更直观地说明这个机制的重要性，李然调出了某智慧城市项目的时间轴。他指出，在这个项目中，市场部掌握的客户

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