bsp;
15条主流程、68个次流程、上百个控制点,每个节点都有明确的责任归属、交付时间与惩罚机制。
内容未完,下一页继续阅读
整份PPT宛如战术地图般展开,sE块交错、箭头密布,犹如一场无声但压迫感十足的流程巨兽展演,一页页吞噬着空间里的氧气,令人喘不过气。
而旭脉的回应则如同从另一个维度传来。他们提出的,是一套名为〈流程冒险者模式〉的运作理念,强调弹X、自主与修复力。
不是照章执行,而是即时反应;不是惩罚机制,而是学习循环。他们的简报充满图像化元素、互动链结与叙事片段,画面风格甚至带有一点游戏介面的影子,充满探索与开放式路径的想像。资料夹开启时,彷佛不是任务,而是关卡。
双方在节奏与语言上产生了明显冲突。气氛逐渐凝结,空气中的张力像是拉紧的弦,只需一语不合便会断裂。
立康代表,一位四十出头、神情锐利的中年男子,名片上印着〈资深流程优化师〉的头衔。他微微皱眉,语气压抑却明确地问道:「请问,如果流程没有明确惩罚,怎麽保证执行力?」
短暂沉默後,旭脉的潘佳瑛微微一笑,语速不快、声线温柔却坚定:「我们不靠惩罚,我们靠让每个人知道,他不是为了逃避责任,而是为了守住同伴。」她的声音在冷y的空间中,如同一道突如其来的暖光,温柔却穿透力十足,彷佛在玻璃与大理石之间划出一道无形的缝隙,让人瞬间记起何谓信任与连结。
&nb
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第4页 / 共5页