生态之境:从产品到系统的跨越
会议室里的中央空调发出轻微的嗡鸣,将七月的暑气隔绝在外。林默指尖的钢笔在战略规划书的封面上轻轻点着,目光扫过在座的十二位核心高管。投影幕布上,"2024-2026战略升级方案"几个黑体字在白光下泛着冷意,像一块投入平静湖面的巨石。
"上周我去了趟黄山景区,"林默的声音打破沉寂,他推开座椅站起身,走到巨大的落地窗前。玻璃映出他挺拔的身影,也映出窗外鳞次栉比的写字楼,"我们的度假酒店入住率维持在82%,但周边三家新开业的连锁民宿正在分流高端客群。更麻烦的是,携程刚刚宣布与五家地方旅行社成立合资公司,他们的打包产品价格比我们低15%。"
运营总监张岚推了推眼镜:"我们的优势在于服务差异化。莫干山店的非遗体验活动复购率达到37%,这是标准化产品比不了的。"
"但客户正在被碎片化满足。"林默转身指向白板上的产业链图谱,红笔重重圈住"交通餐饮娱乐"三个节点,"昨天收到的客诉里,有42%抱怨从高铁站到景区的接驳车班次太少,38%认为周边餐饮选择单一。我们做的是民宿,却要为整个旅游链条的缺陷买单。"
市场部主管陈阳突然开口:"林总,您的意思是......"
"我要的不是一串珍珠,是一条项链。"林默将钢笔抛在桌上,发出清脆的响声,"从今天起,我们停止做单一的旅游产品提供商。三个月内,启动'生态之境'计划——整合交通、住宿、餐饮、体验、购物全链条资源,打造闭环旅游生态系统。"
一、破壁者
莫干山的晨雾还未散尽,林默已经站在老宅院的青石板路上。改造后的民宿"云栖"在晨光中泛着温润的光泽,黛瓦上的露珠坠入庭院的鱼池,惊起一串涟漪。他身旁站着德清县交通局的王科长,对方手里捏着一份公交线路调整方案,眉头紧锁。
"小林,不是我不支持,"王科长叹了口气,"开通高铁站到莫干山的直达专线,需要新增三辆新能源巴士,财政补贴这块卡得紧。而且沿途七个村落都想设站点,协调起来太复杂。"
林默指向民宿停车场里的三辆考斯特:"车我们出,司机由交通局统一培训管理。站点只设三个关键节点,但每辆车上配两名本地向导,负责讲解沿途风物。这样既减少财政压力,又能提升游客体验,您看如何?"
王科长眼睛一亮:"这倒是个新思路......"
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