第61章 绩效不是人评的

系统“忍着”的人。

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我还看到了一份我自己的“对比模版”：

【标准对照者】：编号W-G045

性别：男

岗位：调度数据采样员

风险等级：零

系统可信度：99.2%

建议策略：重点保留，预备晋升

这人我不认识，但他每天做的事我也做过。

不同的是，他从不打额外备注，从不“超指令范围”，从不使用“情绪性语言”。

他就是系统的“最优解”。

我忽然明白了。

在这个厂里，不是谁表现好就被认可。

而是谁更“可控”谁才能活得久。

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一个坐在我对面的老工人突然抬头看了我一眼。

他戴着金属边眼镜，眼神麻木，却透着一种熟悉的迟钝感。

“你新来的？”他低声问。

“嗯。”我回道。

“你别太用力。”他说，“太用力的数据，系统会标你‘拟态冲突’。”

“怎么用力也错？”我问。

“不是错。”他淡淡地说，“是吓着它了。”

“系统怕什么？”

他笑笑：“怕你把自己当人。”

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系统的确怕人当自己是人。

我看得出来。

绩效终端上，一条“非任务行为评分”专栏清清楚楚列着每一个我做过的“不该多做的事”：

自发提出调度优化建议 → 非任务主线

协助一线工人抢修故障 → 超出岗位范围

为编号者整理纪念资料 → 非生产相关行为

在系统中植入“建议反馈” → 非逻辑性行为

每一条后面都有一个红色箭头，代表“行为可信度下降”。

我曾以为，这些是“贡献”。

现在我才明白——系统不需要你贡献。

它只需要你“稳定地重复”。

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午间休息时，我悄悄打开了终端底部的“系统行为权重模块”。

那是调度组时刘乾教我偷偷解锁的隐藏接口，用来查看系统怎么打“绩效权重”。

权重分为五类：

稳定性因子（40%）：是否每日按时执行指令

逻辑一致性（25%）：

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