第1132章 予之取之 接到三单进两人

29号，KL-356的订单下来了，其实客人这边本来是准备等到9月份再下的，因为我当初报给他们的交货期是75天，但是自从和麦经理深入的谈了两次之后，我心里对这个日期开始不安了。

不安的因素有两点，其一就是质量的问题，尽管工厂一再保证没有问题，再加上之前做样品一次就通过了，可我还是忧虑忡忡，不过，这个在生产过程中，多花费些精力，我觉得还是可以，只是要有个条件。

这就牵扯到了第二点了，时间。没错，如果有足够的时间，尚可一战，如果时间很紧，我个人觉得不会很乐观的啊。

为此，我和客人这边来来回回通了几十封邮件，我极尽言辞，终于，在我的强烈要求和请求下，客人答应了我的条件，提前下单，不过，单是下了，款不会那么早下来的，也就是说信用证会延迟几天才会到的。

呵呵呵，这个啊，现在对我来说倒是个小问题，我可以接受的，毕竟现在拿到订单，我和工厂两家心里都有谱了，定金的问题，我可以和他们去谈，实在谈不下去，我也可以自己先行垫付一些的。我相信工厂会答应的，毕竟这是目前来说最为稳妥的办法了，对我们来说，交货期的时间就很充足了。我大致的算了那么一下，乖乖，离订单规定的日子有将近整整100来天呢。

根据麦经理之前给我做的产能分析，以及我在工厂里亲眼所见的实际调查情况，现阶段厂里每个月的产能最多也就只能出来3.5-4万套左右。有人还记得说老麦不是答应我要新增一条生产线的嘛，是的，没错，如果那条生产线能及时有效的投入生产，那每个月倒可以达到5.5万-6万套的产出。不过，那是有变数的，我暂时还是不要对此报以太大的希望为好。

刚才说了客人大概会拖延一个才会给我出信用证，虽然说不是太在意，但是这可是笔巨款啊，我还是有些担心的，毕竟落袋为安嘛。

那怎么去说服客人尽早付款呢，很简单，就是让客人看到我们实实在在的成绩和表现。所以，我和麦经理制定了一个出货计划，决定分四批出货，暂定日期为：9月15日，9月30日，10月15日和10月30日。

每次的出货数量定为3个40尺高柜，为什么批次与批次之间的时间差都是相差不大，而偏偏出第一批货的时间却拉得那么长呢？

我是这么考量的，这个产品的最大难度在于如何提高产品的合格率，之前，我和麦经理都已经研究好几个月了，最后达成的共识就是，这关键中的关键

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页 / 共5页