贸易管理平台内部供销网络在试验过彗星摩托车的品质过后,便有单位组织了集体购车活动。
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也就是说,某个平台内的单位认可了这台摩托车,包括该单位的职工。
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或是以公对公采购福利品的名义,或是以集体购销的名义,大量采购这种摩托车。
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红星厂当然愿意做这种生意,节省了大量的经销成本,也减少了运输成本。
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但是,李学武在审批销售处提交的线上经销方案合同时,还是持谨慎的态度。
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他并不反对开拓线上经销渠道,但要求销售处必须保证全国各经销网点和线下实体示范店拥有配额。
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彗星摩托车要从多个渠道正常实现经销和发展,不能造成渠道亏蚀。
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如果全部依靠贸易管理平台来实现经销,那做线下实体店的意义又是什么?
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当然是品质和服务的保证!
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红星厂在川省只有几家联合单位,如果摩托车被销售给了其他群众,维修和维护怎么办?
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目前红星厂在全国的经销网点还没有能力实现全覆盖。
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所以,彗星摩托车卖的很好,李学武还要求这台摩托车卖得更好,更长久。
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在津门办事处调研期间,他已经从业务汇报中了解到了市场对这台摩托车的反馈。
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同时也了解到了摩托车制造厂,也就是同行们的反馈。
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在目前摩托车生产领域,普遍依赖进口和仿制250cc排量的情况下,红星厂反其道而行之,用供应链系统生产50cc排量的摩托车。
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