第443章 混子

混日子，有能力胜任工作的人心里不痛快、不愿意。

会前老板找我谈过话，我就劝，你要降低成本，最好的办法就是裁员，而不是搞这些，表面看，裁员会有一定的补偿，但是你不裁员而降低工资。实际成本会远远高出裁员给的补偿。

老板说想通过降薪让一部分人自动走，不用赔偿辞退金。我只能呵呵。

公司这样做无非就是打击了能干事的人，保护了混日子的人。那些外面找不到工作的人，一定会继续混下去，虽然每个月少拿20%，但通过半年一年肯定能拿回补偿的钱。公司在养废人。

那些能干事的人也因为降低了工资而心生不满，如果外面有合适的工作，很快就会离职，暂时没有先对付着。至于辞退赔偿金，你本就不准备辞退他的。

更可怕的是，公司这样做，伤害了大家感情，等离职或者更换工作后，难免有人会意难平，对于有些没有全额社保和公积金的公司进行举报。

全员降薪，你也许能避免了辞退赔偿金，但是你后期付出的远远超过赔偿。

大家怎么看？”

【这事儿如果是真的，说明老板真的蠢。正确的做法应该是裁员，然后把省下来的薪水，划出一部分，全部加到留下来的员工里。剩下的员工不仅不能减薪，还得加薪！ 疫情前，我一个月员工工资大概在32万上下。 疫情开始后，实在扛不住，我裁了11个人，该怎么赔怎么赔。剩下的10个人里，行政岗位的工资加了10-20%，几个设计师底薪不动，把项目提成加多了5-7%。 这样我的人员工资减少了10万左右，但是剩下来的人状态稳定，态度积极，总算熬过了这三年】

【降薪省出来的是纯利润，我一个小公司，降薪百分之二十，每个月省出来两百多万。员工居然没一个辞职的，公司经营丝毫没有影响。后悔没早点儿降薪。200万我每天喝两瓶茅台不香么？为啥要拿去发工资。】

【二十五六年前，我第一个单位就全员降薪过。当时两个选择，一个大裁员，一个全员降薪。员工选择全员降薪，一起搏一搏，转型互联网。我记得我降薪后的月薪两千左右。大概熬了四五个月，之后就是海外投行入股，月薪直接过万。】

【有裁员挺过来再次发达的公司，没有降薪挺过来的公司，裁员是公司治理最高效的手段，剩下的人会更努力干活】

【那是你没碰到老员工，动不动裁员赔偿70-80W的，降薪自动离职也好】

【裁员20%，

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