第136章 拓展与升级

柴油机就根本无法进入市场，之前的所有努力都将白费！”

面对如此严峻的形势，团队成员们并没有气馁，反而激起了他们的斗志。他们日夜不停地钻研，查阅了大量的资料，不放过任何一个可能的解决方案。同时，他们还积极借鉴国际上先进的排放控制技术案例，学习他人的经验和长处。

经过无数次的试验和调整，团队成员们终于找到了一种全新的尾气后处理技术方案。这个方案通过对催化转化器和喷射系统进行优化，成功地降低了氮氧化物和颗粒物的排放，使其完全符合环保标准。

然而，正当大家为解决排放问题而欢呼雀跃时，一个新的难题又摆在了他们面前——在农业机械专用柴油机的研发中，动力系统与农机具的适配问题成为了一大挑战。

由于不同的农机具对动力输出的要求差异很大，要想让柴油机在多种工况下都能高效运行并非易事。这就好比给不同的人穿同样的鞋子，有些人可能会觉得合适，而有些人则会觉得不舒服甚至无法行走。

研发团队不辞辛劳，深入到广袤的田间地头，实地观察农业作业的每一个环节。他们与经验丰富的农机手和专业的农业专家进行深入交流，详细了解他们在实际操作中对动力设备的具体需求。

通过无数次的反复测试和精心改进，研发团队终于成功地研发出了一套先进的智能动力调节系统。这套系统能够根据农机具的实时工作状态，自动精确地调整柴油机的功率和扭矩输出，从而极大地提高了动力系统与各种农机具之间的适配性，进一步提升了作业效率。

与此同时，在产品研发紧锣密鼓推进的过程中，企业升级也在有条不紊地同步进行。合资公司深刻认识到，要想在激烈的全球市场竞争中脱颖而出，占据更有利的地位，就必须全面提升企业的数字化管理水平和智能制造能力。

为了实现这一目标，公司果断决策，聘请了一支专业的数字化转型顾问团队。这支团队拥有丰富的行业经验和专业知识，他们将对企业的管理流程进行全面、细致的梳理和优化，确保企业在数字化转型的道路上迈出坚实的步伐。

顾问团队经过长时间的深入调研和分析后，明确指出：“目前公司的管理流程中存在着一些严重的信息孤岛现象，各个部门之间的信息传递不够及时和准确，这种情况已经对公司的决策效率以及生产协同产生了负面影响。基于此，我们强烈建议公司构建一个一体化的数字化管理平台，通过这个平台实现企业运营数据的实时共享以及业务流程

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