第134章 磨合与成长

得整个生产计划变得更为科学合理、有条不紊。

不过，需要指出的是，除了生产计划方面的差异，在质量管理方面，双方也有着各自不同的方式方法。青坊柴油机厂一直以来都更倾向于成品检验，他们坚信只有通过对最终产品进行严格检测，才能确保产品质量达标。而斯太尔公司则截然不同，他们更强调全过程质量控制，从原材料采购开始，到生产过程中的每一个环节，都进行着严格的监控，绝不放过任何一个可能影响产品质量的细节。

“在原材料采购时就要严格把关，绝对不能等到成品出来之后才发现问题，否则成本将会变得非常高昂。”斯太尔公司的质量主管马克一脸严肃地说道。

青坊柴油机厂的质量经理老李听后，微微皱眉，陷入了沉思。他知道马克所说的话不无道理，但是他们厂一直以来所采用的成品检验方式也有其独特的优势。

老李稍作思考后，回应道：“我们一直以来所采用的成品检验方式同样能够有效地保证产品质量，而且还可以集中精力去处理那些可能出现的问题。”

为了解决双方在质量管理方式上的分歧，合资公司特意组织了多次研讨会，邀请双方的质量专家前来参加，让他们彼此分享经验、相互交流。

在研讨会上，双方的质量专家们各抒己见，展开了激烈的讨论。斯太尔公司的专家们强调了原材料采购环节的重要性，认为只有从源头上严格把关，才能确保最终产品的质量。而青坊柴油机厂的专家们则坚持认为成品检验同样不可或缺，通过对成品的全面检测，可以及时发现并解决潜在的质量问题。

经过长时间的激烈讨论和深入研究，大家对于两种质量管理方式的优缺点有了更清晰的认识。一种方式注重对生产过程的全面控制，另一种则强调对最终产品的检验。虽然它们各有千秋，但都存在一定的局限性。

在反复权衡利弊之后，大家达成了共识，决定采用一种综合性的质量管理方法。这种方法以全过程质量控制为核心，同时结合成品检验。这样一来，既能充分发挥原材料采购环节的严格把关作用，确保原材料的质量，又能通过成品检验及时发现并解决可能出现的问题，从而最大程度地保证产品质量。

然而，当涉及到市场推广时，文化差异却给双方带来了不小的挑战。青坊柴油机厂在国内市场上一直采用传统的推广方式，例如参加各种行业展会、与客户建立长期稳定的合作关系等。这些方法在国内市场取得了一定的成效，但在国际市场上却可能不太适用

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