第271章新挑战下的立场分歧

公司凭借周江和林靓负责的两个项目，在市场上取得了显着的成绩，业务版图进一步扩大，迎来了新的发展阶段。随着行业趋势的变化，公司决定布局一项全新的跨领域融合项目，旨在整合公司现有的核心业务与前沿技术，开拓出一条全新的商业路径。由于周江和林靓在之前项目中的出色表现，公司高层将他们纳入项目筹备核心小组，共同商讨项目的规划与执行。

跨领域融合项目的启动大会上，公司领导详细阐述了项目的宏伟愿景和潜在价值，强调这将是公司未来发展的重要增长点。会议结束后，周江和林靓便投入到紧张的项目筹备工作中。然而，从项目规划的初期，两人就产生了严重的分歧。

周江认为，新的跨领域融合项目应该以现有的客户关系管理系统为基础，深度挖掘客户数据，结合前沿技术，为客户提供更加全方位、个性化的服务。他觉得这样既能利用公司现有的客户资源优势，又能借助新技术提升客户体验，快速打开市场。他在项目讨论会上侃侃而谈：“我们在客户关系管理上积累了大量的数据和经验，这是我们的核心竞争力。以此为切入点，能够精准把握市场需求，降低项目风险。”

林靓却持有不同的看法，她主张以创新业务拓展项目中积累的新兴市场洞察和创新产品理念为核心，打造一个面向未来市场的全新业务模式。她认为，现有的客户群体相对固定，而新兴市场潜力巨大，应该抓住这个机会，开拓新的客户群体。“我们不能局限于现有的客户，要放眼未来，以创新驱动发展。新兴市场的需求更加多样化，我们的创新理念能够更好地满足他们。”林靓据理力争。

双方各执一词，互不相让。他们的分歧不仅仅停留在项目规划上，还延伸到了团队组建和资源分配的讨论中。周江希望从自己的客户关系管理系统升级项目团队中抽调骨干成员，他认为这些成员熟悉公司的客户数据和业务流程，能够快速推进项目。而林靓则希望以自己创新业务拓展项目的团队为班底，她觉得这些成员富有创新精神和开拓能力，更适合新的项目挑战。

在资源分配方面，周江认为应该优先保障数据处理和分析所需的服务器资源和技术支持，以确保客户数据的有效利用。林靓则强调市场调研和产品研发的重要性，要求更多的资金和人力投入到市场开拓和新产品开发中。

随着讨论的深入，矛盾愈发激烈。在一次项目筹备小组的内部会议上，周江和林靓的争论达到了白热化。周江提高

本章未完，请点击下一页继续阅读！第1页 / 共3页