第248章 公司危机下的分歧与协同

第248章 公司危机下的分歧与协同

成功开拓新兴业务后，周江和林靓在公司里风头无两，成为众人眼中的明星管理者。然而，职场的风云变幻总是让人猝不及防。公司在快速扩张过程中，由于市场环境突变和内部管理的一些漏洞，陷入了严重的财务危机。资金链紧张，多个重要项目面临停滞，公司上下人心惶惶。

在紧急召开的高层会议上，公司决定成立危机应对小组，周江和林靓毫无意外地都被纳入其中。这次，他们面对的不再是常规的业务竞争，而是关乎公司生死存亡的严峻考验。危机小组的首要任务是制定一套切实可行的财务拯救计划，削减不必要的开支，同时寻找新的资金注入渠道。

周江认为，节流是当务之急，应该大幅削减研发部门的非核心项目预算，集中资源保障核心技术的研发，确保公司在技术层面的竞争力不受太大影响。他说：“研发是我们的根基，但现在必须分清主次，一些短期内看不到明显收益的项目可以先放一放，把有限的资金用在刀刃上。”

林靓却持有不同观点，她觉得市场推广和业务拓展才是解决危机的关键。“市场是我们的生命线，”林靓激动地说道，“现在削减市场预算，无异于自断前程。我们应该加大市场推广力度，寻找新的客户和业务增长点，通过增加收入来缓解财务压力。”

两人的意见针锋相对，危机小组的其他成员也分成了两派，争论不休。会议室内气氛凝重，大家都明白，此刻的每一个决策都可能对公司的命运产生深远影响。最终，小组决定暂时搁置争议，各自深入调研，一周后再次讨论。

回到办公室，周江立刻组织研发团队对各个项目进行全面评估，详细分析每个项目的投入产出比、技术前景以及对公司未来发展的战略意义。他熬夜整理出一份详尽的项目预算削减方案，将那些技术难度大、市场前景不明朗的项目列为重点削减对象。

林靓则马不停蹄地带领市场团队展开市场调研，深入分析市场动态和竞争对手的策略。她积极与潜在客户沟通，挖掘新的业务合作机会，同时策划了一系列低成本高回报的市场推广活动，试图在有限的预算下，最大限度地提升公司的市场知名度和业务量。

一周后，当危机小组再次聚首时，周江和林靓都带着充分的准备而来。周江率先展示了他的预算削减方案，用严谨的数据和深入的分析论证了方案的必要性和可行性。他强调，通过削减非核心项目预算，不仅可以在短期内缓解公司的资金压力，还能优化公

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