第265章 三公司架构成立

免积压或缺货，这需要精准的市场预测和库存管理。”

“销售部要及时反馈市场需求，以便采购部调整采购计划，跟上市场的变化。”

叶军生建议：“我们可以建立一个供应链管理系统，实时监控各个环节，提高运营效率。”

“通过这个系统，能及时掌握采购进度、库存情况、销售数据等，便于我们做出决策。”

为了保障药材质量，马少龙提出建立质量追溯体系。

他坐回椅子上，认真地说：“从采购的源头开始，记录药材的产地、种植户、采摘时间等信息，到加工、仓储、销售的每一个环节都要有记录。”

“这样一旦出现质量问题，能迅速追溯到问题源头，及时采取措施解决。”

叶军生表示赞同：“这个体系建立起来，不仅能保障质量，还能增加客户对我们的信任。”

“客户知道我们的药材来源可查，质量有保障，自然会更愿意购买我们的产品。”

万成全组织三家公司主管交流。

会议室内，气氛热烈，大家都积极分享着自己的想法。

李天来站起身，兴奋地分享游轮公司的娱乐项目策划：

“我们打算推出海上音乐会、星空晚宴等特色活动，让游客在欣赏美景的同时，还能享受独特的文化体验。”

“想象一下，在浩瀚的星空下，游客们一边品尝着美食，一边欣赏着美妙的音乐，那感觉肯定很棒！”

何应强听后，眼睛一亮，提出建议：

“可以增加互动性强的团队游戏，比如海上寻宝，增强游客之间的交流。”

“这样不仅能让游客玩得开心，还能提升他们的旅游体验，增加游客对我们游轮的好感度。”

马少龙则分享药材质量管控经验：

“我们在药材质量管控上，有一套严格的标准和流程。”

“我建议游轮和船运公司在食品和物资采购时，也注重质量把控，建立严格的供应商筛选机制。”

“毕竟，食品安全和物资质量，也关系到公司的形象和声誉。”

大家相互学习，思维的火花在交流中不断碰撞，拓宽了彼此的思路。

交流会上，大家还讨论了财务预算。

万成全表情严肃，认真地说：“每个公司都要制定详细的财务预算，这关系到公司的生存和发展。”

“包括初期投资、运营成本、市场推广费用等，每一项都要精打

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