第256章 细论商业管理

p> 有人则坚持内部选拔能够保障团队的稳定性和凝聚力。

场面一度陷入胶着状态，双方互不相让，气氛变得剑拔弩张。

经过一番激烈的讨论，大家逐渐达成共识，决定双管齐下。

高层管理岗位，从猎头机构引入具有丰富集团化管理经验的人才，为集团带来全新思路和资源，搭建科学的管理体系。

中层和基层管理岗位，从内部选拔有潜力的员工，以此保证团队的稳定性。

激发内部员工的积极性，可通过内部竞聘、业绩考核等方式进行选拔。

在达成共识的过程中，大家仍各抒己见，对具体的选拔标准和流程展开了详细探讨。

有人提议制定严格的面试流程，确保选拔出最优秀的人才。

有人则建议建立人才储备库，为公司未来发展做好充分准备。

在集团公司团队布局上，大家也展开了深入探讨。

“战略规划部门，需要对市场趋势和行业动态具备敏锐的洞察力，能够提前预判市场变化，为集团制定长远发展战略。”

“负责人既可以从猎头机构寻觅，也能在内部选拔，对市场有深刻理解的精英。”

林真逸目光深邃，缓缓说道，仿佛已预见未来市场的风云变幻。

他眼神中透着高瞻远瞩的智慧，让大家对这个部门的重要性有了更深刻的认识。

“运营管理部门，负责协调各子公司的日常运营，确保集团业务高效运转。”

“这部门的人员需要具备出色的组织协调能力和强大的执行力，从内部选拔较为合适，他们对公司业务更为熟悉，沟通起来也更加顺畅。”

严施山补充道，他对运营管理的重要性有着深刻的认知。

他微微皱眉，思索着如何选拔出最适合这个部门的人才。

“财务部门，把控财务风险，合理规划资金使用。”

“可以从猎头机构聘请资深财务专家，引入先进的财务管理理念和风险防控经验，毕竟财务这一块关系到集团的生死存亡。”

李天来表情严肃，着重强调着财务部门的关键作用。

他眼神中透着谨慎和专业，让人意识到财务管理的重要性。

“人力资源部门，负责人才选拔培养，建立完善的绩效考核和激励机制。”

“这部门可以采取内外结合的方式，引入外部专业人才，选拔内部了解公司文化和员工情况的人员，这样既能带来新

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