第817章 工作关系是信任关系不是信赖关系

部分职责需要重新厘清，避免后面我们都不好交代。”

? 当你拒绝过度情感绑定时：

? “我特别尊重我们的合作关系，也希望我们保持一个专业、高效、舒适的状态。”

? 当别人想用‘信赖’套牢你时：

? “我愿意在职责范围内支持，但超出部分我确实处理不了，希望你理解。”

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五、如果信任被破坏了，该怎么补救？

信任是可以修复的，但必须靠三个维度同步补偿：

维度

修复方式

信息维度

主动说明误会、补充遗漏事实、及时反馈

态度维度

表达诚意、承认失误、愿意调整

行为维度

立即兑现补救承诺，用行动弥补信任缺口

错误案例：

“我不是故意的”——这是在强调你的人设，不是解决问题。

有效表达：

“我这边沟通确实不到位，我会尽快重新梳理一次计划，并同步给你，确保不影响下阶段。”

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六、信任关系不是“稳定关系”，而是“可调关系”

? 职场没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有动态信任网络；

? 某项目上你信任A，下一个周期你更适合和B合作，皆属正常；

? 管理者最重要的能力不是“识人”，而是建结构+调资源+稳信任。

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十八、总结一段金句：

“信任是理性安排的合作机制，信赖是情感期待的投射陷阱。”

在工作中，不需要“感情的深度绑定”，只需要“规则的互相尊重”；

你要做的是让人放心地和你做事，而不是让人感动到对你负责。

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