bsp;听谁的?
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要听小经理的。
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团队按照小经理的要求去做事。
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如果做错了,事实证明小经理的思路不对,那再按照大老板的意思重做一遍。
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在技术、产品这样的部门里,根本就没有什么上下尊卑的概念。
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拍桌子、摔东西、吵架、发怒是家常便饭。
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不管来的是谁,会议室里永远是乱哄哄的吵成一团……吵完了,吵架胜利的那一方,就会成为方案的落地方,获得最多的资源。
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总之就是一句话,资源得靠实力去争。
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就算是大老板,也不能靠职位权力来玩由上到下的资源分配。
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大老板要哄着技术人才和产品人才,要忍受这些人的桀骜不驯,要接受他们的恃才傲物,要把他们当爹似的供起来。
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这样的一种机制,才让国内的互联网公司在技术和产品领域获得了巨大的自由发展空间,也取得了举世瞩目的辉煌成就,在某些方面甚至比硅谷的科技巨头还要强大。
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不过,这也只限于技术和产品部门。
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如果是财务、人事、采购、市场、后勤、行政等部门,就是另一套规则了。大老板出现后,谁要是敢不服从、敢当面顶撞,那就只能是离死不远了。
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周浩然是技术转产品,是典型的互联网思维。
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同样是卖书。
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他肯定会着重培养东方朗、王文瑞、田悦然、陈子璇这些高中同学。
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因为他们思想活跃,敢跟他对着干。<
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