第11章 突破与变革

公司在新业务逐渐稳定之后，又迎来了新的发展机遇和挑战。市场的动态变化促使公司考虑进行战略重组，以提升整体竞争力和适应未来的发展趋势。杨思敏和李姐再次站在了这场变革的前沿。

领导在高层会议上提出了战略重组的初步构想，包括业务板块的整合、资源的重新配置以及组织架构的调整。这意味着财务部门需要承担起巨大的责任，进行全面的财务评估和规划，以确保重组过程的顺利进行。

杨思敏和李姐深知这是一项艰巨的任务，但她们也充满了斗志和决心。回到办公室，她们立即召集了财务团队，展开了紧张的工作部署。

“这次的战略重组是公司的重大决策，我们必须要提供最准确、最全面的财务分析，不能有丝毫的差错。”杨思敏严肃地说道。

李姐接着补充：“大家要分工合作，对各个业务板块进行深入的财务调研，评估其资产、负债、盈利能力等关键指标。”

团队成员们纷纷点头，感受到了任务的紧迫性和重要性。

杨思敏负责与各业务部门的负责人进行沟通，了解他们的业务现状和未来发展规划。她每天都穿梭在各个办公室之间，参加一个又一个的会议，收集着第一手的资料。

“张经理，你们部门的这块业务预计未来三年的增长率能达到多少？成本控制方面有什么具体的措施吗？”杨思敏拿着笔记本，认真地询问着。

与此同时，李姐则带领一部分团队成员对公司的现有资产进行清查和评估。她们仔细核对每一项固定资产的账面价值、折旧情况，以及无形资产的价值和有效性。

“小王，这份资产清单再核对一遍，千万不能有遗漏。”李姐叮嘱着年轻的同事。

在进行财务分析的过程中，她们遇到了许多难题。一些业务部门提供的数据不够准确和完整，导致分析结果出现偏差。杨思敏和李姐不得不花费大量的时间和精力去核实和补充数据。

“这个数据怎么和上个月的对不上？赶紧找相关部门重新核实。”杨思敏皱着眉头说道。

除了数据问题，重组过程中的税务筹划也是一个关键环节。不同的重组方案会带来不同的税务影响，需要进行详细的分析和比较。

李姐与税务专家进行了多次研讨，制定了多种税务筹划方案，并从财务角度评估其优劣。

“根据目前的情况，这个方案虽然短期内会增加一些税务成本，但从长期来看，对公司的整体财务状况更为有利。”李姐在会

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