第144章 差异化策略

在经历了激烈的价格战后，李明和苏娜深刻地认识到，单纯依靠价格竞争并非长久之计，必须制定差异化竞争策略，突出产品的独特优势，才能在市场中脱颖而出。

公司的会议室里，气氛紧张而热烈。李明站在白板前，手中拿着马克笔，神情严肃地说：“各位，价格战让我们吃尽了苦头，现在是时候转变思路了。我们要找到我们产品与竞争对手的不同之处，放大这些优势，让客户看到我们的价值。”

苏娜接着说道：“没错，我们得深入挖掘客户的需求，找到他们真正在乎的点，然后将我们的产品特点与之结合。”

市场部的同事首先发言：“经过调研，我们发现客户对于产品的个性化定制和售后服务的响应速度非常关注。而我们的生产工艺具备一定的灵活性，可以满足更多的定制需求。”

研发部的负责人也提出：“我们的产品在技术上有一些独特的创新点，比如节能效率更高、使用寿命更长，但之前在宣传中没有重点突出。”

销售部则表示：“在与客户接触中，我们发现他们对于产品的外观设计和操作便捷性也有一定的期望。”

李明边听边在白板上记录着关键要点，然后说道：“好，那我们就从这些方面入手。首先，在产品设计上，我们要推出更多个性化的外观选择，满足不同客户的审美需求。同时，优化操作界面，让用户能够更轻松地使用。”

苏娜补充道：“在技术方面，加大对节能和使用寿命优势的宣传力度。制作详细的对比数据和案例，让客户直观地看到我们产品的优势。”

“还有售后服务，”李明接着说，“建立专门的快速响应团队，承诺在最短时间内解决客户的问题。并且为客户提供定期的产品维护和保养建议。”

大家纷纷点头，对制定的策略表示认同。

接下来的日子里，公司各部门紧密合作。研发部对产品进行进一步的优化和改进，市场部制作了精美的宣传资料和案例展示，销售部针对重点客户进行一对一的推广。

在一次行业展会上，公司的展位格外引人注目。展示的产品不仅外观新颖，而且旁边的宣传展板上详细列出了产品的技术优势和个性化定制案例。

“这款产品的节能效果真的这么好吗？”一位参观者好奇地问。

销售人员热情地回答：“先生，您看这是我们的实际测试数据，相比同类型产品，能节省至少 20%的能源。而且我们可以根据您的需求进行定制。”

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