第91章 团队建设持续升级

质量。

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二、绩效考核与激励

1. 建立明确的绩效考核制度，根据员工的工作表现、创新能力、团队协作等多个维度进行评估。每月进行一次绩效评估，及时反馈员工的工作表现。

2. 设立丰厚的奖励机制，对于在工作中表现出色、提出创新想法的成员给予物质奖励和荣誉表彰。每季度评选一次优秀员工，给予额外的奖励和晋升机会。

3. 建立员工持股计划，让员工分享公司的发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。

员工持股计划的实施，让大家更加关心公司的发展，也让大家更加努力地工作。大家都知道，只有公司发展好了，自己才能获得更多的收益。

在公司内部，通过宣传栏、内部邮件等方式，宣传团队文化的重要性和具体内容。同时，树立一些榜样人物，让大家学习他们的先进事迹和优秀品质。通过这些方式，让团队文化深入人心，成为大家共同的价值观和行为准则。

随后，他们邀请了行业内着名的培训师为团队成员量身定制了一系列专业培训课程。培训期间，苏瑶和顾逸尘时常亲临现场，与大家一起学习、讨论。

有一次，在一场关于市场营销策略的培训课上，苏瑶积极参与小组讨论，与团队成员们共同分析案例。她时而微微皱眉，思考着问题的关键；时而眼神一亮，提出独到的见解。她的专业见解和亲和力让大家备受鼓舞。

顾逸尘则在产品研发的培训中，分享了自己对科技发展趋势的看法，激发了大家的创新思维。他站在讲台上，身姿挺拔，目光如炬，用简洁明了的语言阐述着复杂的科技理念，让人不禁为之折服。

为了激发团队成员的积极性和创造力，苏瑶和顾逸尘设立了丰厚的奖励机制。对于在工作中表现出色、提出创新想法的成员给予物质奖励和荣誉表彰。

在一次月度表彰大会上，苏瑶亲自为一位业绩突出的销售人员颁发了奖金和证书。她微笑着将证书递给员工，轻轻拍了拍他的肩膀，眼中满是赞赏：“你的努力和成绩大家有目共睹，希望你继续保持，为团队树立榜样。”

顾逸尘也对一位研发出新型技术的工程师给予了高度评价，承诺会为他提供更多的资源支持他的后续研究。他紧紧握住工程师的手，眼神中充满期待：“你的创新为我们带来了新的机遇，继续加油，我们一起创造更美好的未来。”

在日常工作中，苏瑶和顾逸

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