第二四三章 管理松散的灯塔研发中心

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如果从管理的架构上来讲，灯塔的这个研发中心，涉及的内容，其实是非常散碎甚至混乱的。而且陈兵对这个研发中心的管理，一直都非常的放纵。

那些在灯塔研发中心的工作人员，从来没有什么打卡制度、也没有什么KPI之类的绩效评估，陈兵对这些研发人员的管理，其实就是一个很粗犷的研发预算审批制度。

如此宽松的管理环境，其实研发人员中，偷懒摸鱼的数量并不少见，也曾经有不少人向陈兵反映过这些问题，建议陈兵加强一下对这个研发中心的管理。

但陈兵却一直没有进行任何实质性的加强管理的动作，对这些研发人员，明显是采用了一种高度放任的态度。

这也是为何陈兵要亲自挂名来管理灯塔这个研发中心的原因，这个研发中心，每年会消耗大量的研发资金，管理如此松懈，其实是很容易受到其他部门攻讦的，只有陈兵自己才能顶的住这种压力。

陈兵对灯塔研究中心管理上的纵容，自然是故意的。

因为陈兵从来没想把这里，真正发展为一个规范的研究单位，而只是把这里作为了那些研究人员进行研究工作的所在地罢了。

灯塔研发中心的很多核心研发人员，可不止是隶属于这个灯塔的研发中心，他们在英豪的另外几个单位其实也都有挂名。

而这个研发中心，研发出的很多成果，需要注册专利等知识产权时，其实最重要的那些知识产权，根本不是用的灯塔研究中心的名义，而是在用总部的名义，或英豪下属的那些注册在亚洲公司的名义。

说明白点，在这些研发成果，进行知识产权注册的时候，就已经被提前转移出了灯塔。

陈兵对灯塔的防范心里是极重的，核心的知识产权，如果第一注册地放在了灯塔，就极容易受到灯塔的技术监管，这是陈兵一直在避免的局面。

英豪的海外研发团队，一直大比例的招纳华人，就是因为这些华人，对于技术被转移到亚洲去，接受的更加容易。

英豪在灯塔的研发中心，只招收华人当然是不行的，那太容易受到灯塔病诟了，从研发人员的构成比例上，必须是让灯塔人占比更高的。

但这个世界上有一个重要的定律，叫二八定律。这种定律在英豪的灯塔研发中心，同样的适用。

英豪灯塔研发中心里，华人科研人员的比例其实不到20%，但从事的都是陈兵最重

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