第二三七章 入股SAP

想要呆板的去实施ERP的思想，以达到对企业的高效管控，是根本无法行的通的。只能在ERP思想与内地文化之间，去想办法寻求一种平衡。

这就是陈兵要谋求入股SAP的原因，在流程管理标准化方面，内地人从思想上就不擅长，或者说潜意识里，就是在排斥。

但现代企业越来越大，需要管理的东西越来越多，不引入ERP思想是不行的。

对于这种情况，陈兵即使是重生者，同样并没有什么能够超越他人的金手指，只能是不断的试错，一点点的进行推进。

陈兵的这个赞誉，两人倒是心安理得能够接受的。

SAP已经做了十几年的企业管理软件了，尤其是最近几年，在产品中加入了资源管理、人事管理等模块之后，也能够感觉到，ERP与日耳曼的契合。

如果现在有人告诉他们，散漫的高卢人也在研发ERP产品，两人一定会哈哈大笑起来。

“陈，你刚才说你们英豪也有一些企业管理软件方面的积累，这是否意味着英豪与SAP之间，可能存在着潜在的竞争？”

“如果说潜在竞争，那确实是可能存在的，但那是很遥远的事情，现在去考虑有些早了。

我刚刚说并不想谋求对SAP的控股权，甚至并不想介入SAP的管理，可不是随便说的。

英豪是一家香江公司，英豪的目标市场在亚洲。

你觉得一家香江公司，能够跑到欧洲或灯塔市场上，去指导大企业如何进行内部管理吗?欧洲和灯塔根本就不是英豪的目标市场。

反倒是你们SAP，如果做大了，倒是可以进军亚洲市场。

不过，你们觉得SAP能够有能力去开拓亚洲市场，还需要发展多久？十年之内你们做的到吗？

我认为，至少十年之内，英豪和SAP的在企业管理软件市场的业务，是可以用区域来进行区隔的，至于十年之后，我们可以再坐下来讨论。

到时候，我把英豪的企业管理软件业务卖给你们都有可能。

英豪是不可能直接在欧洲、灯塔的企业管理软件市场获益的，但我们英豪却可以帮助你们SAP尽快成长起来，我只想做个股东，在你们的业绩成长过程中，分享足够的利益。”

现在还是1985年，SAP还只是一个日耳曼本土的创业公司，刚刚准备开启国际化的进程，连欧洲的市场都没有占领。

欧洲有了市场基础之后，SAP的下一个目标市场一定

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页 / 共8页