第二三七章 入股SAP

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甲骨文公司的产品，在灯塔的政府采购领域，虽然保持一定的市场，却很难在民用、商用领域获得足够的发展机会，这就使得甲骨文的发展受到了严重的拖累，只能算是灯塔诸多软件商中，一个中等的公司。

霍普和普拉特纳之前就仔细查过英豪的资料，知道英豪的软件技术，确实能够对SAP的发展，有极大的提升作用，不过两人依然保持着谨慎。

“陈，SAP还只是一家小公司，英豪与我们SAP合作，又能够得到什么？”

“两位，我也不跟你们兜圈子。

我看重的是你们在研发企业管理软件方面的优势。

我认为企业管理软件会是一个非常巨大的市场，而且会是全球的大型公司，都不可或缺的管理工具。

但并不是所有的地区，都适合来研发企业管理软件的，我觉得最适合发展企业管理软件的就是日耳曼的企业，而你们SAP恰恰在这方面走在了最前列。”

在陈兵看来SAP成为ERP行业的龙头，恐怕是难以阻挡的。因为ERP这种东西，让日耳曼人来搞，实在是与他们的民族个性，太匹配了。

ERP的核心思想，其实就是将企业内部的各种管理流程进行标准化，然后借助计算机的高效性，来进行标准化、流程化管理。

而日耳曼人在外界看来，最突出的民族特性是什么？就是刻板认真，做事一板一眼，极为讲究做事流程。

这种民族特性，与ERP的核心思想，是有着先天的高度契合的。

而内地的民族特性，其实与ERP的核心思想，是有着很大的先天冲突的。

对于内地人来说，灵活处理是远比刻板流程要重要的多的。

按照ERP的思想，推导到极端一点，人是可以异化为机器的，只要规范了各种流程，人就会按照这些流程，进行规范化操作。

但这种思想，在内地是很难接受的。

以内地几千年形成的文化，人才是根本，所有的事情都是需要人去做的，内地企业管理的重头，不在对事物的管理，而是在对人的管理。

这里很难说哪个思想更好，这不是好坏的问题，而是文化习惯的问题。

即使到了陈兵重生之时，内地的经济规模已经发展的十分庞大，工业能力非常雄厚，但其实真正把ERP系统进行了完善实施的企业，仍然是少数中的少数。

在内地

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