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甲骨文公司的产品,在灯塔的政府采购领域,虽然保持一定的市场,却很难在民用、商用领域获得足够的发展机会,这就使得甲骨文的发展受到了严重的拖累,只能算是灯塔诸多软件商中,一个中等的公司。
霍普和普拉特纳之前就仔细查过英豪的资料,知道英豪的软件技术,确实能够对SAP的发展,有极大的提升作用,不过两人依然保持着谨慎。
“陈,SAP还只是一家小公司,英豪与我们SAP合作,又能够得到什么?”
“两位,我也不跟你们兜圈子。
我看重的是你们在研发企业管理软件方面的优势。
我认为企业管理软件会是一个非常巨大的市场,而且会是全球的大型公司,都不可或缺的管理工具。
但并不是所有的地区,都适合来研发企业管理软件的,我觉得最适合发展企业管理软件的就是日耳曼的企业,而你们SAP恰恰在这方面走在了最前列。”
在陈兵看来SAP成为ERP行业的龙头,恐怕是难以阻挡的。因为ERP这种东西,让日耳曼人来搞,实在是与他们的民族个性,太匹配了。
ERP的核心思想,其实就是将企业内部的各种管理流程进行标准化,然后借助计算机的高效性,来进行标准化、流程化管理。
而日耳曼人在外界看来,最突出的民族特性是什么?就是刻板认真,做事一板一眼,极为讲究做事流程。
这种民族特性,与ERP的核心思想,是有着先天的高度契合的。
而内地的民族特性,其实与ERP的核心思想,是有着很大的先天冲突的。
对于内地人来说,灵活处理是远比刻板流程要重要的多的。
按照ERP的思想,推导到极端一点,人是可以异化为机器的,只要规范了各种流程,人就会按照这些流程,进行规范化操作。
但这种思想,在内地是很难接受的。
以内地几千年形成的文化,人才是根本,所有的事情都是需要人去做的,内地企业管理的重头,不在对事物的管理,而是在对人的管理。
这里很难说哪个思想更好,这不是好坏的问题,而是文化习惯的问题。
即使到了陈兵重生之时,内地的经济规模已经发展的十分庞大,工业能力非常雄厚,但其实真正把ERP系统进行了完善实施的企业,仍然是少数中的少数。
在内地
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