第二二五章 晶圆代工

电后来居上，不代表联电全面发展的策略就是错误的。

联电被台积电超越，更大的原因在于，联电选择的这个策略，其实难度更高。

而联电的管理团队、背后的股东，没有足够的能力，将这种策略真正推进到位。

联电其实在很多方面，与内地自建的一些半导体企业是很象的，都是那种受到本土派掣肘严重的企业。

举一个例子。

三星在半导体领域的崛起，是以所谓“逆市扩张”的策略，最为着名的。而联电却曾经实施过完全相反的策略。

在某一次半导体行业的低谷期，原本已经在股市上完成了增发，聚集了大量资本准备扩产的联电，因为行业遇冷暂停了扩张。

更夸张的是，联电并没有等待行业转暖之后，再去继续扩张，而是进行了减资操作，将已经汇聚起来的资本，又返还给了股东。

对于半导体这种需要大量资本支持的行业，减资操作不说是匪夷所思，也绝对是极为稀有的。

当时联电的这波操作，可是受到了它的股东，还有诸多对岸股市投资者的盛赞，将联电的管理层评价为，肯为投资人着想的优秀管理团队。

那时候联电还与台积电并称双雄，并没有真正分出高下，但联电的这波操作，事后来看，其实就代表了他们管理层在进取心上的不足，最终被台积电逐步超越也就十分合理了。

陈兵为英豪选择的是类似联电的道路，但陈兵对英豪掌控力、进取心，都是联电的老曹不能比的，更不要说陈兵还是重生者，有着更加雄厚的依仗和底气。

企业经营中的所谓战略，很多时候，是根本没有什么对错之分的。

管理层所作出的决策，其实就是一个选择，只是看有没有条件和能力，将这个选择完美的深入执行下去。

陈兵选择的这个发展路线，在如今的英豪半导体业务部门中，也是很容易获得团队全力支持的。

英豪的半导体业务管理团队之中，搞生产制造出身的人占了绝大多数。

他们对于陈兵将生产制造作为半导体产业布局核心，自然都是举双手双脚的赞同。

赵建康与虞博士是半导体部门的领导者，他们同样也是搞生产制造出身，对于手下技术团队的倾向性也很了解。

陈兵讲完之后，两人低声的交流了句，虞博士就站出来表态了，

“陈总经理，您这么一讲，对于我们英豪半导体业务的布局，就彻底清晰了，对于

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