第二二三章 培养产业链,可不是在搞慈善

陈兵说的话很直白，其中蕴含的逻辑也并不复杂。

老李顺着陈兵的思路理了理，很是容易就赞同了陈兵的这个逻辑。

陈兵说要求内地的设备、材料比国际成熟的产品低个百分之四十到五十，这个真不是什么困难的目标。

内地现在的生产成本极低，只要产品的技术水平达到了，即使以陈兵要求的这个价格来看，也足够内地的这些供应商赚的盆满钵满的。

老李又仔细的想了想，陈兵说的这些逻辑，其实并不出奇，他自己之所以之前没有想透，其实不过是他没有将这个投资回报的时间跨度，拉到足够长而已。

想透了这个问题，陈兵在老李心目中的形象就更加高大了起来。

“不愧是英豪这种大集团的掌舵人啊，能够有这种长期的战略性思维，真不是一般人。”

然而，老李对陈兵的这种认知，其实完全是出自他的想象。

他根本就不知道，陈兵的所谓战略决策，完全是因为陈兵是重生者，对未来的技术走向有清晰的了解。

想要把这种时间跨度拉长，进行什么战略思考，是有前提条件的。

最基本的条件就是，你的实力要够厚，要能够等待这么长时间之后，再来收取回报。

但其实，不仅是内地的企业，而是全球的绝大多数企业，都没有这么厚的实力，能够支持他们的经营者，去考虑未来长远的投资回报的。

对于绝大部分的企业来说，经营者是没有机会去做什么“战略决策”的。

这些企业大部分的时间，其实就是在进行一些短期的“战术决策”。寻求短期就能看得到的效益。

别说象陈兵这样，动辄来个十年的规划，就是三、五年的中期规划，其实很多企业都没有能力去规划的。

尤其是在电子产业领域，技术变化实在太快，而这种技术的高速发展，就使得市场情况也会，随之波动的非常剧烈。

很多时候，企业连三、五年之后的市场情况，都判断不清楚，更不要说去做什么决策了。

许多自传类书、复盘类的分析中，经常会提到成功者的战略决策多么的正确。

其实，很多时候，这些结论，都是事后才总结出来的，而不是当初真的有什么英明的决策。

在很多西方经济学的讨论中，为什么把“冒险精神”列为企业家精神里最重要的一条？

就是因为，其实很多所谓的“英明决策”在事前的时候，就

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页 / 共8页