第二一九章 挂路灯,姿势也要好看点

技术问题，而是经营思路出了严重的问题。

别看陈兵没有说太重的的话，但钱广进却明白，这次家电部门犯的错误，已经引起了陈兵很大的不满。

陈兵一向的管理风格是很温和的，很少对下属进行疾言厉色的批评，也很少提出要对下属进行处罚。

企业的管理离不开激励和惩罚。

许多企业为了加强内部的管理，制定了很多严格的惩罚措施，什么迟到一次扣多少工资，出了事故要扣多少工资啊，不一而足。

简直就是希望将员工异化成机器人，能够永不停歇，一丝不苟的为企业工作，赚取利润。

但英豪不同，英豪的利润丰厚，因此英豪的内部管理，一向以激励为主要手段。

英豪员工的基本工资本就高于市场水平很多，而英豪员工的收入中，除了基本工资之外，还有很大的一部分是各种奖金。

英豪的这种管理风格，是一般企业学不来的，是基于英豪获利能力强，可以给员工足够高的收入。

英豪员工的高收入，使得在英豪工作本身，对于这些员工来说，就是非常难得的机会。

只要认真努力的工作，不犯严重的错误，英豪的员工都能够获得稳定的，超出市场水平的基本工资，和一定的奖金的。

陈兵不提倡狼性文化，但喜欢用正向激励来刺激员工的积极性，因此英豪的奖金丰厚的同时，奖金制度也就较为复杂。

英豪也同样有一些惩罚的措施，但英豪的惩罚从来不会去扣基本的工资，更不会让员工去赔偿企业的什么损失，最重的经济惩罚就是减少奖金。

英豪各种名目的奖励规则很是繁多，而这些奖金核算之时，会有对各种错误、失误的抵减。

英豪的员工如果出现了工作失误，虽然基本工资不会被扣，但奖金却会出现明显的减少。

至于那种屡次犯错不改的，英豪就直接会解聘，而这个解聘的过程，英豪也从来不会进行任何的克扣，甚至还会给予一定的经济补偿。

这些年，英豪其实解聘开除的员工很少，被解聘的也没有那种偶然原因出现工作失误的，都是主观工作态度上有严重问题的。

但每次有员工被解聘，对于其他的员工来说，都是会起到很强烈的警示作用，实在是离开了英豪，再想找到同样优异的工作机会，就太不容易了。

英豪的整个管理风格都是以激励为主，陈兵自己也很少对下属进行批评和惩罚，但一旦陈兵提出了惩罚，

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