第二一三章 新的家电品牌,英豪扎努西

不小，但净利润率就太低了。

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尤其是去年，陈兵主动对霓虹的电视厂商，在灯塔和内地市场上发起了价格战，代价就是电视机业务的获利能力大幅下降，净利润率只有8%左右。

这是英豪所有业务中，利润率最低的一条业务线了。

英豪的其他业务线，选择的都是那种利润率极高的行业，普遍的净利润率都是在25%以上，高的的甚至超过40%。

这也是陈兵为何对家电业务一直不是很积极的原因，不想和内地企业竞争是一方面，赚钱太辛苦也是一方面。

陈兵点点头，还是对电视机业务的答卷比较满意的。

利润率低，不是这些管理人员的能力问题，而是电视机行业已经太成熟了，普遍的利润水平就偏低。

加上陈兵主动发动了价格战，利润率不高也就是必然的结果。

“宫本，你们今年有什么计划？”

“总经理，我们的电视机厂，现有的整机产能已经高达600万台，这个产能规模，在全球的电视机制造商中，已经是生产规模最大的几个厂商之一了。

但我们的产品，从黑白电视，到小尺寸的彩电，再到大尺寸的高端彩电，跨越比较大，也造成了我们的产品利润率不足。

今年我们的工作重点将由扩大规模，向调整结构上进行转变。

整机产能方面，短期不再进行扩大，而是有序的进行生产线改造，提升高端产品的占比，减少低端产品的出货。”

“你的这个想法很对，电视机产业太成熟了，继续盲目扩产并没有太大的意义，通过提升产品的品质，来提升获利能力，才能让我们的电视机业务，具有更雄厚的竞争力。

不过，生产结构的调整，肯定是要以市场结构的调整为前提的。

你们今年才组建新的市场部门，有拟定完整的市场战略了没有？”

英豪的电视机业务，是收购而来，之前的灯塔销售，主要利用的是RCA的原有渠道，东南亚的销售，则是主要交给了英豪科贸。

而内地，原本一直是市场经济，都是那些内地渠道商来上门采购。

因此原本英豪的电视机工厂，甚至没有组建真正的市场部门，只有一个销售科。

直到去年，陈兵与霓虹的厂商产生了市场冲突之后，才开始组建真正的市场部门。

这条业务线一直是被称为工厂

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